ラベル 井深大 の投稿を表示しています。 すべての投稿を表示
ラベル 井深大 の投稿を表示しています。 すべての投稿を表示

2014年3月1日土曜日

世界に冠たる企業を興した大経営者たちの共通点

【大前研一さんの言葉】 
松下幸之助さんは、尋常小学校を出てから丁稚奉公をして実学を学び、二股ソケットを発明、その製造販売で独立し、20代半ばでのちの松下電器を創業している。

この創立メンバーだったのが、松下さんの義理の弟で、のちに三洋電機を創業する井植歳男さん。井植さんは、高等小学校(現在の中学校)卒で、やはり創業は20代だ。

早川徳次さんは、丁稚奉公に励んで金属加工の技術を身につけ、シャープペンシルを発明。シャープの前身となる会社を興した。

本田宗一郎さんは、丁稚奉公先の自動車修理工場からのれん分けしてもらって独立し、成功を収めるも、修理の仕事だけに飽きたりず、必死で勉強して、ピストンリングの製造を始めた。これが本田さんの20代だった。

盛田昭夫さんが、井深大さんの誘いで、東京通信工業(現ソニー)の設立に参画したのも20代半ばである。盛田さんは大阪大学から海軍へというエリートコースを歩んだが、実家が造り酒屋で、もともと商売っ気のある創意工夫にあふれた人だった。

京セラを創業した稲盛和夫さんには、大学卒業後数年間のサラリーマン経験がある。だが、 硝子(ガラス)メーカーに入社するも、上司と衝突して数年で退社。すぐに仲間を集めて、新会社を設立している。

オムロンの立石一真さんも、配電盤メーカーに就職後、すぐに才能を発揮し始めるが、それを快く思わない上司と対立。やむなく会社を飛び出し、自分の考案した家庭用品をつくっては自転車に乗せて行商するという苦しい20代を過ごした。この経験は、あとになって創業する立石電機製作所(現オムロン)の経営に生かされている。

彼らは、サラリーマンにはなる気が最初からないか、あるいはサラリーマンになったとしても、短期間で上司と衝突して、結局は独立することを選ぶようなメンタリティの持ち主である。
ここで大事なのは、学歴は関係ないということですね。それと皆、20代で創業しているところが共通点と言えそうです。

サラリーマンって、”上司に言われたことを言われた通り”にこなせるかどうかを試されてるだけなので、サラリーマンとして仕事ができる能力と、経営者として仕事をこなす能力は全く別ということです。

 大前さんが言うには、このような経営者になれる素質を持った20代は世の中にごまんといるそうです。しかし、そういう人達はサラリーマンになった時に、”上司に言われたことを言われたままやる”「サラリーマン染色体」に染まってしまうそうです。これが、日本の企業に元気がない原因かもしれませんね。

【大前研一】50代からの選択【書評・レビュー】

2014年1月11日土曜日

アップルのジョブズと、ソニーの井深大がやっていたアイデアをふるいにかけるたった一つの方法

【辻野晃一郎さんの言葉】 
井深さんの語録の中に「自分がいいものに気がついたら納得するまでやって、上司も納得させなければならない。トップがわからなかったらケンカしてでもいいところをわかってもらえるよう、とことんやっていかないと本物にはならない。ただ、アイデアだけ出して、独創性だ、創造性だと言っても仕方ないんだよね」というものがある。 
アップルのスティーブ・ジョブズも、下から上がってくるアイデアや提案を最初は必ず全否定して、それでも食らいついてくる提案にのみ耳を貸す、という話を聞いたことがある。
スティーブ・ジョブズの採用基準 

ソニー流!社内のコミュニケーションを円滑するためのシステム

【辻野晃一郎さん言葉】 
ソニーでは「さん」付けのコミュニケーションが奨励された。 
我々は「井深さん」「盛田さん」「大賀さん」と呼び、彼等も、部下を「○○さん」と呼んだ。「社長」とか、「部長」などの肩書きで人を呼んだり、「○○部長」のように肩書を付けたり、上司が部下を呼び捨てにするのは原則御法度であった。

これは、「さん」付けで呼び相手に敬意を払う事によって、コミュニケーションを円滑にするために行われていたそうです。

ホリエモンがライブドアで採用していた給与システムとは?360度評価制度

人気の投稿