最低賃金で雇って何が悪い。ワタミの時給が最低賃金

居酒屋などを運営していることで有名なワタミグループが、各都道府県の最低賃金と同額の時給でアルバイトを募集していることがわかり、それに対して小池晃副という人が｢十分に体力がある大企業が最低賃金ギリギリで雇用しているような状態を放置していいのか」と意義を申し立てたことで話題になった。

ブラック企業・ワタミの時給が各都道府県の最低賃金と一緒になってる事が判明
【国会】ワタミ、最低賃金と同額でバイト募集。渡辺議員に問い詰めるが、既に逃げてたｗｗｗ

それにしても、最低賃金を守っていないならまだしも、最低賃金を守っているのにいちいち話題になるのは変ですよね。

そもそも、雇用というのは、雇う側と雇われる側の契約です。つまり、雇われる側が、「時給は◯◯円でも働きます」と認めた時点で、雇う側と雇われる側は”Win-Win"の関係に当たるわけです。だから、外部の人達がとやかく言うことではありません。

そこで働いている人達が、その時給で「働きたい」と思ったら働き続ければいいし、「働きたくない」と思ったら働かなければ良いだけの話なのです。

「とりあえず◯◯」が人生を狂わせる

【大前研一さんの言葉】

飲みに行って、「とりあえずビール」とオーダーする人をよく見かけるが、実におかしな人たちである。欲しいものがあれば、それを頼めばいいのに「とりあえず」って何だ？と思う。「とりあえずビール」の人というのは、家に帰ると、とりあえずテレビのスイッチを入れ、野球をやっていたらとりあえず最後まで見てしまう。休みの日も、とりあえずだらだら寝たり、テレビを見たりして過ごしている、に違いない。

「とりあえず」はやめなさい。これが人生を狂わせる。50歳になり、最後の瞬間に「ああ、オレの人生は幸せだった」と締めくくりたいと思っているのなら、「とりあえず」の時間をつくってはいけない。積極的に自分の時間表をつくり、意味のあることに時間を振り向けていかなければ。

【大前研一】50代からの選択【書評・レビュー】

50代のサラリーマンに自殺が多い理由

【大前研一さんの言葉】

50代のサラリーマンに自殺が多いというが、自殺をする人というのは、がんばっている人である。そういう人には、まず、肩の力を抜けよ、と言いたい。

今の50代は、よほど特別なトラブルでも抱えていない限り、変な欲さえ持たなければ、そこそこ暮らしていける幸せな世代だ。普通にしていたら、自殺しなきゃいけないような原因そのものを抱えないですむはずなのだ。

それなのに自殺したくなる人というのは、やっぱり欲深い人である場合が多い。身の丈に余る借金をしてしまうのも、ノイローゼになるほど悩んでしまうのも、欲が深いからである。

上司がにできるヤツと評価されたい、みんながあっと驚くような企画を出したい・・・、というような欲を持つ人というのは、自分を買いかぶっている証拠だ。こういうのを一切やめて、「オレにそんなことできるわけがない」と開き直ったら、人生どんなに楽になることか。

【大前研一】50代からの選択【書評・レビュー】

退職金で起業は危険

【大前研一さんの言葉】

50歳になってもファイティングポーズの解けない人の中には、定年後の起業を夢見る人が案外多い、だが、僕は勧めない。退職金を資本金につぎ込んで始めた会社が成功する確率というのは、おそらく1000に3つぐらいなもの。まず成功する可能性はない。

50歳までサラリーマンを続けてきたあなたは、動物で言えば飼い慣らされている。一方、本書の冒頭のところでも述べたように事業家の素質がある人というのは、他人に飼い慣らされるような生活を25年も続けていられるわけがなく、とっとと飛び出してすでに起業しているはず。つまり、50歳まで大企業にいられたということは、事業家の素質には欠けているということの確かな証拠なのだ。

そもそも、事業家とサラリーマンでは染色体が違う。事業家とは先天的にリスクテーカーである。だから、サラリーマンから事業家に転身するなんて、犬に向かってニャーと鳴け、というぐらい難しいことなのだ。主からずっとエサをもらい続けていた犬が、荒野にあこがれて出て行ったところで、3年目には犬死にするのがオチだ。だからやめておいた方がいい。

【大前研一】50代からの選択【書評・レビュー】

50代サラリーマンの現実

【大前研一さんの言葉】

幸いなことに日本の会社は、アメリカの会社のように、退職金を握らせて役割を終えた中高年をサッサと退社させてしまうような勇気を、まだもてないでいる。そのおかげで、この先肩たたきされる不安はあるにせよ、とりあえず50代サラリーマンの居場所はいちおう用意されている。

だが、リストラを免れたからといって、胸をなでおろすのはまだ早い。パート職員などを大幅に減らし、残った正社員の仕事が殺人的に増えるケースは少なくない。また、会社が倒産でもしてしまえば、退職金をもらい損ね、肩たたきで外に出た方がまだましだった、ということにだってなりかねない。つまり、会社に残ったところで「勝ち組」とは言い切れないのだ。

 【大前研一】50代からの選択【書評・レビュー】

世界に冠たる企業を興した大経営者たちの共通点

【大前研一さんの言葉】 

松下幸之助さんは、尋常小学校を出てから丁稚奉公をして実学を学び、二股ソケットを発明、その製造販売で独立し、20代半ばでのちの松下電器を創業している。

この創立メンバーだったのが、松下さんの義理の弟で、のちに三洋電機を創業する井植歳男さん。井植さんは、高等小学校（現在の中学校）卒で、やはり創業は20代だ。

早川徳次さんは、丁稚奉公に励んで金属加工の技術を身につけ、シャープペンシルを発明。シャープの前身となる会社を興した。

本田宗一郎さんは、丁稚奉公先の自動車修理工場からのれん分けしてもらって独立し、成功を収めるも、修理の仕事だけに飽きたりず、必死で勉強して、ピストンリングの製造を始めた。これが本田さんの20代だった。

盛田昭夫さんが、井深大さんの誘いで、東京通信工業（現ソニー）の設立に参画したのも20代半ばである。盛田さんは大阪大学から海軍へというエリートコースを歩んだが、実家が造り酒屋で、もともと商売っ気のある創意工夫にあふれた人だった。

京セラを創業した稲盛和夫さんには、大学卒業後数年間のサラリーマン経験がある。だが、 硝子（ガラス）メーカーに入社するも、上司と衝突して数年で退社。すぐに仲間を集めて、新会社を設立している。

オムロンの立石一真さんも、配電盤メーカーに就職後、すぐに才能を発揮し始めるが、それを快く思わない上司と対立。やむなく会社を飛び出し、自分の考案した家庭用品をつくっては自転車に乗せて行商するという苦しい20代を過ごした。この経験は、あとになって創業する立石電機製作所（現オムロン）の経営に生かされている。

彼らは、サラリーマンにはなる気が最初からないか、あるいはサラリーマンになったとしても、短期間で上司と衝突して、結局は独立することを選ぶようなメンタリティの持ち主である。

ここで大事なのは、学歴は関係ないということですね。それと皆、20代で創業しているところが共通点と言えそうです。

サラリーマンって、”上司に言われたことを言われた通り”にこなせるかどうかを試されてるだけなので、サラリーマンとして仕事ができる能力と、経営者として仕事をこなす能力は全く別ということです。

 大前さんが言うには、このような経営者になれる素質を持った20代は世の中にごまんといるそうです。しかし、そういう人達はサラリーマンになった時に、”上司に言われたことを言われたままやる”「サラリーマン染色体」に染まってしまうそうです。これが、日本の企業に元気がない原因かもしれませんね。

【大前研一】50代からの選択【書評・レビュー】

日本人にしかできない「気づかい」の習慣【書評・レビュー】

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なぜか、家にあったので「日本人にしかできない「気づかい」の習慣という」本を読みました。それにしても、なかなか面白かったです。これを読むと仕事の世界でも、プライベートの世界でも物事を円滑に進めていく上で気遣いは必須だと感じますね。

気づかいとは？

そもそも気づかいとは何なのでしょうか。

それは、「この人は何が好きなんだろう？」「何をしたら喜んでくれるんだろう？」と考えることです。

情けは人のためならず

おもいやりときづかいとおもてなし。衣を染めんよりも心を染めよ。

気づかいできる人になるためには？

では、気づかいできる人になるためにはどうすればいいでしょうか？

それは、忙しい上司に話しかける時には、「短く簡潔に結論から話そう」。とか、感覚的な人に資料を見せる時には、「細かい数字よりもタイトルに凝ろう」。といった思いやりの意識を持つことです。

【稲盛和夫さんの言葉】

何でもない現象の中に、素晴らしいチャンスが潜んでいます。しかし、それは、強烈な目的意識を持った人の目にしか映らないものなのです。

気づかいができる人になるために心がけるたった1つのこと。

なぜ、日本には、気づかいの文化が広まったのか？～気づかいのルーツ～

気づかいのルーツは江戸時代にさかのぼります。1603年ごろ、江戸の町の人口は爆発的に増えました。現在の東京の1平方キロメートルあたりの人口密度は5700人と言われていますが、当時の江戸は6万人だったとも言われています。

あまりにも人が増えすぎてしまたっため、各々自分勝手に生活をしていたら、いろいろ問題が発生してしまったのです。

そこで、人付き合いの中で守るべきルールを定めようということになり、そのルールをまとめた本が「江戸しぐさ」というものです。

これは江戸の商人がまとめたもので、単なるマナーや教養の本ではなく、商人の哲学が詰まった書物だったのです。

その内容ですが、たとえば「人とすれ違う時は、お互い少し肩を引いてぶつからないように」したり、「傘をさしている時は、相手に当たらないように傘を傾けあったり」といったことが書かれていたようです。さらには、「人の足を踏んでしまった際は、謝る」といったことも書かれていたようです。

もちろん、「江戸しぐさ」ができる前から、気づかいの文化は日本にあったようですが、この江戸時代に初めて”気づかい”という文化が明文化したというわけです。

自分が楽しまなければ、人は気づかえない

気づかいをする時に大切なのは、自分が楽しんでいるという意識です。

それは、気遣うことによる、喜びです。

接客業であれば、お客様を楽しませる。

家族であれば、感謝の言葉を口にする。

そうやって、与えたときに得る喜びを感じられなければ、気づかいをするのは難しくなってしまいます。

【本田宗一郎さんの言葉】

自分の喜びを追及する行為が、他人の幸福への奉仕につながるものでありたい。

”放っておく”という気づかい

気づかいをする上で重要なのが、”加減”です。皆さんも、気づかいをされすぎて、逆に不愉快な気持ちになったことはないでしょうか？

そうです、気づかいをしすぎることは、かえってマイナスになることもあるのです。

そこで重要なのが”放っておく”という気づかいなのです。

これは、仕事における上下関係にも同じことが言えるようです。

【松下幸之助さんの言葉】

部下に大いに働いてもらうコツの一つは、部下が働こうとするのを、じゃましないようにするということだと思います。

 当たり前のことをしっかりやる

人間関係を構築する上で、最も大事なことは当たり前のことをしっかりやることです。

• 公共の場は綺麗に保つ
• 約束を違えない
• 名刺をもらったその日のうちにメールでお礼をしておく

他にもあげればキリがありませんが、当たり前のことを全くできない人というのは、わりと多いものです。

【志村けんさんの言葉】 

お笑いみたいなものでも、常識を知らないと本当のツボというものがわからない。常識は基本線で、お笑いはその常識をひっくり返すところで、コントとして成り立っている。だから笑えるワケよ。お笑いに限らず、常識をバカにする奴に、常識を超えたことは絶対にできない。

常識で当たり前のことをしっかりやっているから、お笑い芸人さんは、笑いを取ることができるというわけです。

1. おもいやりときづかいとおもてなし。衣を染めんよりも心を染めよ。
2. 気づかいができる人になるために心がけるたった1つのこと。
3. ディズニーのルーツと歴史

ディズニーのルーツと歴史

ディズニーの生みの親である、ウォルト・ディズニーは元々裕福な過程だったのですが、親が親戚の借金の連帯保証人になってせいで、一気に貧乏暮らしになります。

その時、住んでいた家の屋根裏部屋に一匹のねずみがいたそうで、彼はそのねずみをペットとして飼い始めます。

そうです、そのねずみから生まれたキャラクターこそが、ミッキーマウスなのです。

【ウォルト・ディズニーの言葉】

「夢を見ることができれば、それは実現できる。われわれは決して忘れてはならない。すべての始まりが一匹のネズミだったことを」

【藤沢数希】なぜ投資のプロはサルに負けるのか【書評・レビュー】

【送料無料】なぜ投資のプロはサルに負けるの... 価格：1,680円（税込、送料込）

超人気ブログ『金融日記』でお馴染みの藤沢数希さんの著書、なぜ投資のプロはサルに負けるのかを読みました。サブタイトルは「あるいは、お金持ちになれるたったひとつのクールなやり方」です。つまり、投資の本質と、投資のノウハウを詰め込んだ著書となっています。しかし、それだけにとどまらず、お金にまつわることはかなり網羅されています。投資はギャンブルに近いという理由から、宝くじや丁半博打、競馬の仕組みまで丁寧に解説されています。

藤沢数希さんのツイッター

金儲けの方法が、そのへんの千数百円の本に書いてあるわけがない。

藤沢数希さんは、外資系投資銀行の最前線で数年間勤めてきました。投資のプロとして食べていますので、投資理論もひと通りマスターしていますし、トレーディング戦略を毎日死に物狂いで研究されています。正直に言って、そんな彼でも「投資で確実にもうける方法はわからない」と断言しています。

ではなぜ、書店には『投資で誰でも○億円』というような本がたくさん並び、全国では『投資の必勝法』などといったセミナーが法外な料金で開催されているのでしょうか？

それは、その人達が”たまたま儲けた”ことを良いことに、その出版やセミナーでお金を儲けているからです。その人達はそれを使って、六本木のキャバクラで遊んだり、南の島でクルージングしたり、そして、不安でいっぱいの自分自身の老後にそなえているそうです。つまり、そういう人達の現在の収入源は、投資ではなく、出版やセミナーのみになっている可能性があるのです。

儲け話には裏があるわけです。くれぐれも騙されないようにしましょう。

リスクとリターンの本当の定義

リスクとリターンには、日本語に該当する言葉がなく、日本人はこの2つの意味を誤解しがちです。

特にリスクは、”損する”という意味ではありませんし”危険”という意味でもありません。

リスクの正しい定義は”不確実で、得することも損することもありうる”状況のことを指すそうです。

詳しくは、リスクとリターンの本当の定義をご覧ください。

まとめ

結論から言うと、投資したい場合の鉄則は1つです。それは「分散投資」です。つまり、1つの銘柄に投資するのではなく、複数に投資することが、結果的に儲かる可能性が高いということです。

その理由をここで説明するには長くなりますので、是非著書を手にとってみてください。

普通に働いたほうが儲かる

投資なんてせずに、普通に働いたほうが儲かります。

「投資で儲ける」といえば大きく2つしかありません、上記で紹介した「分散投資」か、投資のプロとガチンコ勝負をかける「集中投資」です。そして、「集中投資」を素人がやっても、損をする可能性の方が高いということが、本書でよくわかります。

しかし、みんなが「分散投資」をすれば、お金持ちになれるというわけではありません。株式投資のリターンは大体平均5％前後なのです。つまり、100万円投資しても、5万円しか儲からないわけです。

そこで、お金を稼ぐためには、投資なんかしてるより、会社に行って、上司に怒鳴られながらも、ゴマをすって、夜遅くまで残業をやっていた方が、はるかに簡単に、しかも無リスクで儲かるというわけです。

1. 殺人事件とか狂牛病とかテロとかドラッグとかエイズより危険なもの
2. 都会で住むのに車は必要ない
3. 教育にお金をかけても、社会で成功するかどうかとはほとんど関係がない
4. リスクとリターンの本当の定義

リスクとリターンの本当の定義

【藤沢数希さんの言葉】

リスクもリターンも日本語に対応する言葉がないので、誤解されていることが多々あります。よくある間違いは、リスクは損することで、リターンは得することと覚えることです。また、リスクは危険という意味でもありません。

リスクとは不確実性のことで、得することも損することもありうるという、将来が不確定な状況を表す言葉です。

また、リターンというのは、状況によってふたつの意味があります。 

これから投資をするという状況では、未来のことなのでもちろん結果はわからないけど、平均的にはどれぐらい得するのかを表します。これは期待リターンと呼ばれる概念です。 

また、投資した結果、得られた成果を事後的に評価するという状況では、リターンというのは、実際にどれだけ得したかというのを表します。実現リターンと呼ばれることもあります。

20歳のときに知っておきたかったこと【書評・レビュー】

【送料無料】20歳のときに知っておきたかったこと... 価格：1,470円（税込、送料込）

藤沢数希さんの金融日記というブログで、紹介されていたので、20歳のときに知っておきたかったことを読みました。

著者のティナ・シーリグさんは、戦略コンサルタントを経て、自ら起業したりした後、スタンフォード大学で、起業家育成に励んでいます。

金融日記にも書かれていますが、20歳じゃなくてもとてもタメになりますし、アメリカの大学は日本の大学に比べて、本当にクリエイティブな授業をしていると思います。日本の大学のように、「こことここを覚えてきなさい」といった淡々とした授業とは大違いでした。

アメリカのスタンフォード大学の授業の例

アメリカのスタンフォード大学の起業家コースではこんな問題が出されます。

いま、手元に5ドルあります。2時間でできるだけ増やせと言われたら、みなさんはどうしますか？

 日本の大学の授業と違い、この授業の良いところは、「考えさせる授業」であることですね。つまり、「答えは自分で見つけなさい」といった主旨の授業を主に取り扱っているということです。日本の大学では、先生に答えを教えてもらうのが普通ですよね。それも、何十年も前に解き明かされたような内容を今もずーっと覚えています。それが不必要とは言いませんが、授業はつまらないし、答えのない社会では、なかなか役に立ちません。

ところで、この問題に対する生徒たちの答えもやはり、面白いですね。アメリカの生徒たちは違います。あるチームは、「洗車サービス」をしてみたり、あるいは、「レモネード・スタンド（レモンのジュース屋さん）」を開きます。

中でも大金を稼いだチームは、斬新な発想をします。それは元手の5ドルにはまったく手を付けないというやり方です。お金に注目してしまうと、視野が狭くなることに気付いてしまったわけです。

例えば、あるチームは、学生会館の真ん中で、自転車のタイヤの空気圧を無料で点検するサービスをしました。そして必要なら空気を入れる。そう無料で。

彼らが取ったマネタイズ方法は”寄付”というスタイルでした。つまり、料金を設定せずに、客に料金を決めさせたのです。実は最初は、「1ドルで空気を入れる」スタイルだったのですが、客の反応を見て”寄付”に変えたんです。それが功を成し、”寄付”の方が、多くのお金が集まることが判明したんです。

実にユニークな授業ですね。アメリカからGoogleやFacebookといった大企業が生まれるのも、納得がいきます。

アイデアは、○○に似ている。

アメリカでは次のような課題も出題されます。

「以下の空欄にあてはまる文章をできるだけ多く書いてみましょう」

アイデアは、○○に似ている。

なぜなら、○○だからである。

したがって、○○である。

 僕が気に入ったユニークな解答を2つ紹介します。

• アイデアは赤ん坊に似ている。なぜなら、誰もがかわいいと思うからである。したがって、自分自身のアイデアを吟味するときには客観的でなければならない。

• アイデアはワッフルに似ている。なぜなら、できたてがいちばんだからである。したがって、たえず新しいアイデアを思いつくのが大事である。

顧客を知ることの重要性

ビジネスを行う上で、”顧客を知る”ことは大事な要素の一つです。なぜなら、客を知らなければ、客に満足してもらえるサービスを創ることはできないからです。

本書では、”オムツ”の事例が取り上げられています。

ハギーズという紙おむつのが、P&Gパンパースにくらべて芳しくなかったため、対策を考えていたキンバリークラークという会社は、愛用者にインタビューしたり、紙おむつがどのように購入されているのかなど、とにかく分析を繰り返しました。

そして、キンバリークラークという会社は、大きなチャンスに気づきます。親たちは、、周りから「まだオムツが取れないの？」と聞かれるのが、たまらなく嫌だったのです。そこで、同社が思いついたのは、オムツとパンツの中間の商品「プルアップス」の開発でした。そうすれば、子供はひとりで「プルアップス」を履くことができ、そこに自尊心を持てます。そうすれば、親も「オムツよりはマシかな」「成長したな」と実感することができるというわけです。

顧客を知ることで、顧客が抱えている悩みや壁を発見でき、ビジネスアイデアに繋がるというわけですね。

一方で、アンケートには危険性もありますので、詳しくはビジネスにおける市場調査の必要性をご覧ください。

成長する人の共通点

成長する人には共通点があります。それは、

自分の持つスキルの幅を積極的に広げ、リスクを取って新しいことに挑戦する人

です。

逆に成長しない人の共通点は「自分のスキルや潜在能力はこれだと決めつけ、決まった役割に徹する人」 です。

ちなみに、新しいことに挑戦する人ほど、成功する可能性がはるかに高いことは、数多くの調査で証明されているようです。

これは、別の言い方をすれば、「今まで何をしてきたか」より「これから何をするか」に焦点を当てようということです。

元経営コンサルタントの大前研一さんも「僕はこの仕事は苦手ですとか言い訳をする人ほど、仕事ができないし昇進も遅い」というようなことをおっしゃっていました。また大前さんはこうもおっしゃっています。

突破できる人間とできない人間の違いは、要するに自分にはまだ経験がないというときに、そこを避けて通るか「とりあえず入ってみよう。何かあるかもしれない」と思うかの違いである。

要するに、やったこともないのにできないと言うな！やってみなきゃわかんないだろ！ということですね。

並外れた業績を達成した人々の最大の味方は、ほかの人たちの怠慢である。

ワシントンを拠点とする世界的なアドバイザリー会社、ガーデン・ロスコフノCEOのデビットはこう言いました

「並外れた業績を達成した人々の最大の味方は、ほかの人たちの怠慢である。」

つまり、怠けている人達がたくさんいるおかげで、目立つ人がいるというわけですね。

成功を拒む最大の壁は、自己規制です。自分に限界を作るのは辞めましょう。

生きることの達人

中国の老子はこんなことを言いました。

「生きることの達人は、仕事と遊び、労働と余暇、心と身体、教育と娯楽、愛と宗教の区別をつけない。何をやるにしろ、その道で卓越していることを目指す。仕事か遊びかは周りが決めてくれる。当人にとっては、つねに仕事であり遊びでもあるのだ」

要約すると、

1. 区別や偏見、先入観を失くす
2. 何事にも、全力で
3. 儲かるか儲からないかは周りが決める

ということです。

逆に言えば、人生を上手に渡れない人というのは、「仕事だから、このくらいやっておけばいいだろう」とか「遊びだから、うまくならなくてもいい」と妥協してしまいます。仕事と遊びを区別することは、偏見でしかありません。もちろん、仕事と遊びの内容は違う可能性は高いでしょう。しかし、それに対する情熱は同じくらいの心持ちの人こそ、人生の達人なのです。

遊びが仕事に直結することの証明は、考える力を身に付けるには？頭を良くするたった1つの方法をご覧ください。

まとめ

本書で伝えたいことは、「自分に許可を与える」ということです。

その許可とは、「常識を疑う許可」「世の中を新鮮な目で見る許可」「実験する許可」「失敗する許可」「自分自身で進路を描く許可」「そして自分自身の限界を試す許可」などです。

つまり、「自分で壁を作るな」ということです。

こう言ってしまうと一見、自己啓発のようですが、本書の内容には、スタンフォード大学での事例や、たくさんの経営者の事例が紹介されているので、一生役に立つと思います。

社員のモチベーションを左右する5つの要素

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仕事のモチベーションがあがる要素は主に5つあります。

今回はその5つをランキング形式でご紹介したいと思います。

5位：強制

脅してモチベーションを上げるパターン

4位：準拠

上司が気に入られることによってモチベーションを上げるパターン

3位：報酬

報酬を与えることによってモチベーションを上げるパターン

2位：専門

高い専門性や地位による権威を活かすことでモチベーションを上げるパターン

1位：正当

正当さや、社会貢献しているという性善説に基づいたモチベーションを上げるパターン

古い企業では、前半3つによって、モチベーションを挙げて働かせてきましたが、これからの企業では、上位2位でしか社員のモチベーションを上げることは難しい時代になってきています。

つまり、何より大事なのは「自分は必要とされている」といった思いを感じさせてあげることが、最高のモチベーションアップへと繋がるわけです。

問題解決できる人の思考法。問題から課題へ。

問題解決できる人の思考法には共通点があります。

それは、問題を課題として捉えてるということです。

逆に言えば、問題解決できない人というのは、問題を問題のままにしているということです。つまり、問題をそのままにして見ないふりをしているということです。

しかし、問題解決できる人の思考法は違います。問題を自分の課題として捉え、その課題を解決するために物事を考え始めます。

身の回りには、問題がたくさん溢れていますが、問題を問題のままにしている人は、その問題に気づかないか、あるいは気付いても見て見ぬふりをしています。

身の回りにあふれている問題例

• 通勤時間が長い
• 睡眠時間が取れない
• お金がない
• 冷え性
• 朝起床できない
• 仕事辞めたい

こういった問題は、たくさんの人が抱えている悩みだと思います。

これらを「しょうがない」と言ってしまったらそれまでです。問題解決できない人の口癖は「しょうがない」です。問題解決者にとって「しょうがない」は禁句です。「絶対に解決できる」という心持ちこそが、問題解決できる人の思考法だと言えるでしょう。

IT化が進むと雇用が失われるとかいう馬鹿

「IT化は雇用を潰すからダメ」という人がいるが、それは大きな間違いです。確かに雇用が失われるがそれぶん物を作る時に発生する人件費は抑えられるので、物価は安くなります。つまり働く時間が少なくても快適に暮らせる世の中へと変わるわけです。体力的にも精神的にも絶対的時間も節約できます。一般的にそういう状態を”豊かな世の中”と言ったりしているわけです。働く＝１日８時間以上、週５日以上という固定観念からくるものだと思います。

世の中の全てがIT化されて世界を想像してみてください。事実アメリカの農業なんかはヘリコプターで農薬を巻いています。もし、人々が働かなくても食べていける世界になったら・・・。世の中には娯楽をつくる仕事しか残りません。例えば最近で抽象的なのはスマホゲームです。言ってみればあれもITです。ITの仕事が残るのは当然なのです。つまりITでクリエイティブな仕事が今求められているわけです。

大前研一に学ぶ！売り上げを伸ばすための3つの選択肢

【大前研一さんの言葉】

たとえば売上を伸ばすための議論には、基本的には３つの方向がある。商品をいじる方向、価格を下げる方向、そして営業のやり方を変える方向。それらのうちのどれがもっとも費用対効果がいいかを検討し、択一する。多くの改善案のうち、もっとも効果が高く、費用や実現可能性、競合反発などの観点から見て最適の案を１つだけ選ぶのである。これがプレゼンテーションにおける全体の結論である

【大前研一】考える技術【書評・レビュー】

大前研一に学ぶ！問題解決において最も大事なこと

【大前研一さんの言葉】

抱えている問題を解決するためには、問題がどこにあるのかを分析して原因を解明し、それを解消しなければならない。それは論理的に考えれば導き出せるものなのだが、日本の経営者のほとんどはこうした思考回路を持っていない。私の目からみれば当たり前ことが、なぜか日本企業の中では見逃されてしまうのだ。それどころか、自分の立場や派閥の利益といった、問題解決の上では逆効果でしかない思考回路がまかり通ってしまうケースも珍しくない

データを分析して出てくるものは仮説にすぎないのだが、日本のほとんどの経営者やビジネスマンは、その仮設を結論だと思い込んでしまう。そこで「結論を得た」と思って安心し、仮説を裏付けるだけの証拠収集や、本当の結論に至るまでの論理的思考を怠ってしまうのだ

重要なのは、「仮説」ではなく「結論」を導き出すことである。経営コンサルタントの中には、仮説でしかないことを「結論」として示し、「この問題を解決することは非常に難しい」というのが「提言」だと勘違いしている人間もいるが、こんな馬鹿げた話はない

仮説を証拠で裏付け、結論を導き出すうえでもっとも大切なのは、「その問題の原因は何か」を明確にすることである。ところがほとんどの経営者やビジネスマンは、問題として見えてくる現象にばかり目がいってしまい、原因の解決に至らないと言う思考パターンに陥っている。
現象はあくまで現象にすぎず、原因ではない。この当たり前のことがなかなか理解できないのだ

【大前研一】考える技術【書評・レビュー】

大前研一に学ぶビジネスチャンスの見つけ方

【大前研一さんの言葉】

ビジネスのヒントは、身近に転がっている。問題は、それに気づくかどうか、そして、未知の知識を吸収する好奇心を持っているかどうかだ。知的にマメか、怠惰か。その差が収入を大きく左右する。どんな事柄も、それを知っている人間と、知らない人間がいる。この《知的格差》にこそ、ビジネスチャンスがあるのだ

【大前研一】ドットコム仕事術【書評・レビュー】

参謀五戒

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戒１＝参謀たるもの「イフ」という言葉に対する本能的恐れを捨てよ

戒２＝参謀たるもの完全主義を捨てよ

戒３＝ＫＦＳ（Key Factors for Success)については徹底的に挑戦せよ

戒４＝制約条件に制約されるな

戒５＝記憶に頼らず分析を

【大前研一】なぜあなたはやらないのか―異端起業家になる【書評・レビュー】

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大前研一氏が社外重役を勤めていた、NIKE（ナイキ）の創業者や優秀な人達にインタビューをしながら、大前氏の視点で、グローバル企業の凄さや、今の日本に足りない物などを語った1冊。

事業家になるなら

事業家になるなら、自分が心から好きな分野で、猛烈に働くことが重要だと、ナイキの設立者であるフィル・ナイトは語ります。得意な分野でなければ、難しいということですね。

名経営者の名言

フィル・ナイトの理念に「JUST DO IT」といったものがあります。これはかつての名経営者である、本田宗一郎氏が言った「やらまいか」や松下幸之助氏が言った「立ったら歩きなはれ」と同じニュアンスだと大前研一氏は語っています。

まとめ

本書は、タイトルの「なぜあなたはやらないのか」を解き明かすものではなく、「なぜ動かないの？」という呼びかけになっており、本書の内容も「さあやろう」「JUST DO IT.」といった主旨になっています。とはいえ体育会系や自己啓発といった類のものではなく、グローバル企業を山ほど見てきた大前さんだからこそ言える分析がふんだんに盛り込まれています。

1. 日本に一番欠けている「JUST DO IT.」
2. 日本人の悪い癖を治す方法
3. ナイキの創業者フィル・ナイトに学ぶ成功の秘訣
4. 名経営者の組織構造の違いと共通点
5. ビジネスは当たり前のことを徹底的にやることが一番
6. 大前研一に学ぶ！ビジネスアイデアを生む発想術

大前研一に学ぶ！ビジネスアイデアを生む発想術

【大前研一さんの言葉】

今、起業のチャンスはあちこちに転がっている。世の中のニーズはほとんど満たされていない。暇な時にちょっと考えるだけで、新しい事業のアイデアが数え切れないぐらい浮かんでくる。たとえば、パソコンを使ってみようと思っても、初心者はなかなかうまく立ち上げられない。老人福祉の問題にしても、満足できる福祉システムを見つけた人はいない。こうした身近な問題一つとっても何も答えがない。答えがないということは、そこに事業機会があるということだ。

【大前研一】なぜあなたはやらないのか―異端起業家になる【書評・レビュー】