ガレージから始まるコンピュータのイノベーション

【送料無料】ネットがつながらなかったので仕方なく本を1000... 価格：1,365円（税込、送料込）

【堀江貴文さんの言葉】 

たとえば、ヒューレット・パッカードの共同創業者ビル・ヒューレットとデイブ・パッカードが創業したのはガレージからだ。サーゲイ・ブランとラリー・ペイジは友人のガレージでGoogleを開発した。

ちなみにスティーブ・ジョブズがアップルを創業したのも自宅のガレージからです。

アップルの社名の本当の由来

YouTubeが最近、ウザい広告を始めた理由

ユーチューブの広告が異常なゴリ押しを始めた理由を考えてみました。結論から言うと、”黒字にするため”。です。ユーチューブが広告をゴリ押しするとどうなるかも考えてみました。YouTubeがGoogleの子会社であることを事前知識として知ってから読んでみてください。


まず、Google が掲げる 10 の事実の中に「ユーザーに焦点を絞れば、他のものはみな後からついてくる。」「遅いより速いほうがいい。」というのがあります。まずYouTubeに広告をゴリ押しした時点で、この2つは破られていますね。。。


しかし、Googleは広告をゴリ押しを決断しちゃいました。「ゴリ押ししても大丈夫」だと思ったんでしょう。一つの判断基準として参考になるのがテレビです。テレビはみなさんもご存知の通り、番組内容を遮ってまで2分ほどの広告が流れます。YouTubeに比べると圧倒的に長い時間ですよね。


しかし、それでも人はまだまだテレビを見ていますよね。インターネット広告とは？にもあるように、広告費による経済効果はまだまだインターネットよりテレビの方が大きいんです。これは、メディアとしての影響力を測る指数と言っても過言ではありません。


つまり、ユーザーは”広告があっても構わないから面白くて解りやすいコンテンツ”を求めているということです。


YouTubeは無理にでも広告を入れ黒字化し、その収益の一部をアップロード者の再生回数に応じて報酬を出すシステムを導入することによって、面白くて解りやすいコンテンツの充実を狙ったわけです。


事実、YouTube収入のみで生計を立てるユーチューバーと言われる人々が面白くて解りやすいコンテンツを量産しています。つまり、動画共有サービスのテレビ化が進んでいるのです。


今後、世界のサーバー代が安くなり、広告収入も大きくなっていくことを考えると、テレビコンテンツを制作していた人達がユーチューブに参入してくるのも時間の問題かもしれませんね。

グーグルにたくさんいる！今の時代でやっていける人材とは？

日本の企業とアメリカの企業の徹底的な違いとは？

【送料無料】グーグルで必要なことは、みんなソニーが教え... 価格：1,575円（税込、送料込）

【送料無料】グーグルで必要なことは、みんなソニーが教え... 価格：578円（税込、送料込）

【辻野晃一郎さんの言葉】 

グーグルに入って強く感じたことの一つは、シリコンバレーの楽観的な体質であった。「脳天気」とさえいえるような楽観主義である。ぐずぐず考えていてもしようがないから、まずやってみようという思い切りの良さ、とも言える。それに比べて、日本人は行動する前に考えこんでしまうことが多い。特にインターネットの世界では、スピードが最も重要で、やるリスクよりやらないリスクのほうが高い。やらないうちに時代はどんどん先に行ってしまい、躊躇しているうちにあっという間に取り残されていく。石橋を叩いている間に他の人が先にどんどん渡っていってしまうのだ。

アメリカと日本のビジネスパーソンの違い

グーグルに学ぶ！楽しい仕事とは？

【辻野晃一郎さんの言葉】 

グーグルでは会社全体が、インターネットやクラウド・コンピューティングの将来について揺るぎない確信を持っている。そこにはまったく迷いがないから、会社はどんどんお金を投資し、エンジニアは自分の才能を惜しげもなく投入していく。時代を創っていることに対する自負心や自信は強い。自分たちが休んだり手を抜くと世の中の進歩が止まる位に思っている。 

「新しい時代を造っている」と思うと、自ずと仕事が楽しくなるのである。

グーグルが採用を決める4つの条件

イノベーションだけでは駄目。

【辻野晃一郎さんの言葉】 

グーグルマップの新機能であるストリートビューのサービスを2008年8月から開始していたが、プライバシー問題などの対応で取り沙汰されたり、2008年10月のグーグルブックスの著作権侵害問題に関する米国での和解内容が日本で議論されることも増えていた。 

イノベーションとは、どんなにいい技術や製品を開発しても、それだけでは決して成立しない。その良さが多くのユーザーに理解され、受け入れられてこそ、我々の生活を便利にしたり、社会に役立つ価値として意味を持つようになると言える。 

日本の企業がイノベーションを起こせないたった1つの理由 

グーグルにたくさんいる！今の時代でやっていける人材とは？

【辻野晃一郎さんの言葉】 

グーグルでは、オフィスにも気分転換や息抜きの要素が多く取り込まれている。そして、このような時代には、物理的にはどんなに忙しくても、切り替えが早く、ノリも良く、楽しみながら仕事をする術を知っている人が強い。グーグルにはそのような人達が大勢いた。

ホリエモンも全ては”ノリの良さ”と言ってましたね。

ホリエモンに学ぶ！人生の選び方

グーグルのクラウドが安全な理由

【辻野晃一郎さんの言葉】 

グーグルの場合は、イメージで言うと、預かったデータは最初にまずシュレッダーにかける。そして裁断されたピースのデータを世界中にあるデータセンターのサーバにばら撒き、分散、多重化して保存する。 

したがって、どこか一箇所のサーバからデータが復元できるということはなく、仮に社内に悪意を持った社員がいたとしても、データを盗み見たり、盗んで復元したりすることは出来にくいようになっている。 

また、契約面でも、利用規約がグーグルと導入企業双方の間で細かく規定されており、それでも不安を払拭できなければ、別途、秘密保持契約を結ぶような対応もしている。

グーグルにたくさんいた！今の時代でやっていける人材とは？ 

会社をより良くするためのたった1つの人材採用方法

【辻野晃一郎さんの言葉】 

グーグルは採用活動に惜しみのないエネルギーとコストを投入している。一人でも多くの優秀な人材を探し出し、見極めて戦力に加える、ということにあくまでも貪欲かつ身長である。まさに「企業は人なり」を限りなく重視し実践している。 

シリコンバレーの格言に、「Aクラスの人はAクラスの人と仕事をしたがる。Bクラスの人はCクラスの人と仕事をしたがる」というものがあるそうだ。優秀な人は、自分以上に優秀な人からの学びや切磋琢磨を重視する、ということを前提に、自分以上に優秀な人を採用することの重要さが、グーグルの社内では、ことあるごとに強調される。 

自分より優秀な人材を採用せよ

マッキンゼーで求められるリーダーシップとは？採用基準【書評・レビュー】 

人を採用する立場の人に知っておいてほしいたった1つのこと

【辻野晃一郎さんの言葉】 

グーグルは採用活動に惜しみのないエネルギーとコストを投入している。一人でも多くの優秀な人材を探し出し、見極めて戦力に加える、ということにあくまでも貪欲かつ身長である。まさに「企業は人なり」を限りなく重視し実践している。 

シリコンバレーの格言に、「Aクラスの人はAクラスの人と仕事をしたがる。Bクラスの人はCクラスの人と仕事をしたがる」というものがあるそうだ。優秀な人は、自分以上に優秀な人からの学びや切磋琢磨を重視する、ということを前提に、自分以上に優秀な人を採用することの重要さが、グーグルの社内では、ことあるごとに強調される。 

自分より優秀な人材を採用せよ

マッキンゼーで求められるリーダーシップとは？採用基準【書評・レビュー】 

Google「スーツがなくても真剣に仕事はできる。」

【辻野健一郎さんの言葉】 

ビジネスマナーや礼儀という観点からは、もちろんTOPを尊重する必要があることことも理解するが、やはり、スーツを着ると、どうしても堅くなったり身構えたりする。そうするとコミュニケーションもフォーマルになったり、堅くなったりする。 

グーグルのSEOのエリック・シュミットの言葉に、「イノベーションとは、何も朝起きた時に突然ひらめくものではない。 

グーグルは、二万人以上の会社になっても、このフラットで透明なコミュニケーションを維持するための努力を続けており、いまだに経営トップと一般社員の直接対話の集会が毎週開かれている。

会社をより良くするためのたった1つの人材採用方法 

Google「遅いより速いほうがいい。」

【小室哲哉さんの言葉】 

ほんの10年前のインターネットでは、ブラウザにホームページが表示されるまで、かなりの秒数を要し、僕らはそれを待つことができたのに。

現代はスピード感の時代だ。

小室哲哉が語る２１世紀のスピード感

Google「ユーザーに焦点を絞れば、他のものはみな後からついてくる。」

【大前研一さんの言葉】 

 「カスタマーは何を求めているのか」ということをとことん追求して、失敗した事業家はいない。

日本人が成功するために必要なたった1つの心がけ

グーグルが採用を決める4つの条件

1. 地頭の良さ。

知識などよりも、未知の課題に対して、答えを導き出す道筋を論理的に構築できるかどうかが問われる。

2. これまでの職務実績や社会貢献の具体的な内容。

きちんと結果を出す人かどうかが見極められる。

3. リーダーシップ。

チームやプロジェクトを率先して牽引する能力があるかどうか。

4. グーグリネス。

いわゆる、グーグルのカルチャーが合う人かどうかということ。どんなに能力があっても、一緒にいて楽しくない人、高飛車な人、コミュニケーション能力が低い人などは原則ここでふるいにかけられる。

グーグルにたくさんいた！今の時代でやっていける人材とは？ 

小室哲哉が語る２１世紀のスピード感

【小室哲哉さんの言葉】 

「21世紀型」とは、あらかじめ決められたとおりに実行するのではなく、いかにリアルタイムで変化できるかではないだろうか。そのスピード感を感じられるか、否かだ。台本をなぞるよりフリートークが好まれるのも、そのひとつの現象だ。さらに世界の果ての出来事も、瞬時に世界中が共有できる、インターネットのスピード感だ。時代も世界も、刻々と変わる中、コンサートだけがあらかじめ決められた演奏や構成をなぞっていても、オーディエンスのみなさんに楽しんでもらえるはずがない。

それも現在はまだ、１５秒や３０秒のCMを長いと感じないスピード感で、僕らは生活をしている。しかし、地デジが当たり前になり、ワン・クリックで欲しい情報にアクセスできる生活に慣れてしまったとき、15秒ですら耐えられない長さに感じてしまうようになるだろう。そのときの30秒の体感時間は、80年台の3分に匹敵するかもしれないと僕は予想している。 

ほんの10年前のインターネットでは、ブラウザにホームページが表示されるまで、かなりの秒数を要し、僕らはそれを待つことができたのに。

音楽のダウンロード配信が当たり前となったのも、携帯電話のLTE回線が普及したのも、Google が掲げる 10 の事実の3つ目「遅いより速いほうがいい。」というものがあることにも納得がいきますね。

ヒト・モノ・カネは古い

人・物・金が経営の三原則と言われてきましたね。

しかし物と金を作ってるのは人なんで、物や金に踊らされてはいけないですよ。

パーソン・スペシフィック！（人材次第）です。

【大前研一さんの言葉】 「決定力10倍！儲かるコンセプトのつくり方」より

このパーソン・スペシフィックを最も嫌う人種が大学の先生、学者である。成功事例を分析してフレームワークをつくって、それを毎年繰り返し教えるのが仕事の彼らには「成功するかどうかは人による」という考え方は受け入れ難い。

事実、世界的企業のGoogleは人材募集に惜しみない予算をかけています。会社をより良くするためのたった1つの人材採用方法