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2014年3月1日土曜日

世界に冠たる企業を興した大経営者たちの共通点

【大前研一さんの言葉】 
松下幸之助さんは、尋常小学校を出てから丁稚奉公をして実学を学び、二股ソケットを発明、その製造販売で独立し、20代半ばでのちの松下電器を創業している。

この創立メンバーだったのが、松下さんの義理の弟で、のちに三洋電機を創業する井植歳男さん。井植さんは、高等小学校(現在の中学校)卒で、やはり創業は20代だ。

早川徳次さんは、丁稚奉公に励んで金属加工の技術を身につけ、シャープペンシルを発明。シャープの前身となる会社を興した。

本田宗一郎さんは、丁稚奉公先の自動車修理工場からのれん分けしてもらって独立し、成功を収めるも、修理の仕事だけに飽きたりず、必死で勉強して、ピストンリングの製造を始めた。これが本田さんの20代だった。

盛田昭夫さんが、井深大さんの誘いで、東京通信工業(現ソニー)の設立に参画したのも20代半ばである。盛田さんは大阪大学から海軍へというエリートコースを歩んだが、実家が造り酒屋で、もともと商売っ気のある創意工夫にあふれた人だった。

京セラを創業した稲盛和夫さんには、大学卒業後数年間のサラリーマン経験がある。だが、 硝子(ガラス)メーカーに入社するも、上司と衝突して数年で退社。すぐに仲間を集めて、新会社を設立している。

オムロンの立石一真さんも、配電盤メーカーに就職後、すぐに才能を発揮し始めるが、それを快く思わない上司と対立。やむなく会社を飛び出し、自分の考案した家庭用品をつくっては自転車に乗せて行商するという苦しい20代を過ごした。この経験は、あとになって創業する立石電機製作所(現オムロン)の経営に生かされている。

彼らは、サラリーマンにはなる気が最初からないか、あるいはサラリーマンになったとしても、短期間で上司と衝突して、結局は独立することを選ぶようなメンタリティの持ち主である。
ここで大事なのは、学歴は関係ないということですね。それと皆、20代で創業しているところが共通点と言えそうです。

サラリーマンって、”上司に言われたことを言われた通り”にこなせるかどうかを試されてるだけなので、サラリーマンとして仕事ができる能力と、経営者として仕事をこなす能力は全く別ということです。

 大前さんが言うには、このような経営者になれる素質を持った20代は世の中にごまんといるそうです。しかし、そういう人達はサラリーマンになった時に、”上司に言われたことを言われたままやる”「サラリーマン染色体」に染まってしまうそうです。これが、日本の企業に元気がない原因かもしれませんね。

【大前研一】50代からの選択【書評・レビュー】

2014年2月24日月曜日

日本人にしかできない「気づかい」の習慣【書評・レビュー】


なぜか、家にあったので「日本人にしかできない「気づかい」の習慣という」本を読みました。それにしても、なかなか面白かったです。これを読むと仕事の世界でも、プライベートの世界でも物事を円滑に進めていく上で気遣いは必須だと感じますね。

気づかいとは?


そもそも気づかいとは何なのでしょうか。

それは、「この人は何が好きなんだろう?」「何をしたら喜んでくれるんだろう?」と考えることです。
情けは人のためならず


気づかいできる人になるためには?


では、気づかいできる人になるためにはどうすればいいでしょうか?

それは、忙しい上司に話しかける時には、「短く簡潔に結論から話そう」。とか、感覚的な人に資料を見せる時には、「細かい数字よりもタイトルに凝ろう」。といった思いやりの意識を持つことです。
【稲盛和夫さんの言葉】

何でもない現象の中に、素晴らしいチャンスが潜んでいます。しかし、それは、強烈な目的意識を持った人の目にしか映らないものなのです。


なぜ、日本には、気づかいの文化が広まったのか?~気づかいのルーツ~


気づかいのルーツは江戸時代にさかのぼります。1603年ごろ、江戸の町の人口は爆発的に増えました。現在の東京の1平方キロメートルあたりの人口密度は5700人と言われていますが、当時の江戸は6万人だったとも言われています。

あまりにも人が増えすぎてしまたっため、各々自分勝手に生活をしていたら、いろいろ問題が発生してしまったのです。

そこで、人付き合いの中で守るべきルールを定めようということになり、そのルールをまとめた本が「江戸しぐさ」というものです。

これは江戸の商人がまとめたもので、単なるマナーや教養の本ではなく、商人の哲学が詰まった書物だったのです。

その内容ですが、たとえば「人とすれ違う時は、お互い少し肩を引いてぶつからないように」したり、「傘をさしている時は、相手に当たらないように傘を傾けあったり」といったことが書かれていたようです。さらには、「人の足を踏んでしまった際は、謝る」といったことも書かれていたようです。

もちろん、「江戸しぐさ」ができる前から、気づかいの文化は日本にあったようですが、この江戸時代に初めて”気づかい”という文化が明文化したというわけです。


自分が楽しまなければ、人は気づかえない


気づかいをする時に大切なのは、自分が楽しんでいるという意識です。

それは、気遣うことによる、喜びです。

接客業であれば、お客様を楽しませる。
家族であれば、感謝の言葉を口にする。

そうやって、与えたときに得る喜びを感じられなければ、気づかいをするのは難しくなってしまいます。
【本田宗一郎さんの言葉】

自分の喜びを追及する行為が、他人の幸福への奉仕につながるものでありたい。


”放っておく”という気づかい


気づかいをする上で重要なのが、”加減”です。皆さんも、気づかいをされすぎて、逆に不愉快な気持ちになったことはないでしょうか?

そうです、気づかいをしすぎることは、かえってマイナスになることもあるのです。

そこで重要なのが”放っておく”という気づかいなのです。

これは、仕事における上下関係にも同じことが言えるようです。
【松下幸之助さんの言葉】

部下に大いに働いてもらうコツの一つは、部下が働こうとするのを、じゃましないようにするということだと思います。


 当たり前のことをしっかりやる


人間関係を構築する上で、最も大事なことは当たり前のことをしっかりやることです。
  • 公共の場は綺麗に保つ
  • 約束を違えない
  • 名刺をもらったその日のうちにメールでお礼をしておく
他にもあげればキリがありませんが、当たり前のことを全くできない人というのは、わりと多いものです。
【志村けんさんの言葉】 
お笑いみたいなものでも、常識を知らないと本当のツボというものがわからない。常識は基本線で、お笑いはその常識をひっくり返すところで、コントとして成り立っている。だから笑えるワケよ。お笑いに限らず、常識をバカにする奴に、常識を超えたことは絶対にできない。
常識で当たり前のことをしっかりやっているから、お笑い芸人さんは、笑いを取ることができるというわけです。

2014年2月10日月曜日

名経営者の組織構造の違いと共通点

【大前研一さんの言葉】

(ナイキの)ナイト会長の「JUST DO IT.」とよく似た理念を打ち出した日本のカリスマ経営者に「やらまいか」精神の本田宗一郎氏がいる。ナイト会長と本田氏との違いは、本田氏は根っからの技術者で、ビジネスのことはからっきしわからなかった点だ。かたやナイト会長はスタンフォード大学のビジネス・スクールで学んでいるから、ビジネスにも強い。

また”経営の神様”と呼ばれたのは松下幸之助氏だが、松下氏は、ひとことで言えば”組織システム型”である。事業部制というシステムを作って、基本的には部下に任せていた。

ナイト会長のように、製造、マーケティング、広告など事業のすべての分野で自ら先頭に立っている経営者はなかなかいない。しかし、その”分権派”の松下幸之助さんも「立ったら歩きなはれ」と言っている。あるいは『サントリー』の鳥井信治郎さんも「やってみなはれ」と言っている。これは英語でいえば、まさに「JUST DO IT.」である。この本田、松下、鳥井、ナイト各氏に共通する言葉が「JUST DO IT.」だということは、「起業」を考える上で大きな重みを持っていると言わざるを得ない。
【大前研一】なぜあなたはやらないのか―異端起業家になる【書評・レビュー】

2014年1月26日日曜日

すぐれた経営者の法則

【大前研一さんの言葉】

よく聞く、よく質問する力は、すぐれた経営者の特徴でもあるのです。

松下幸之助さんにしても、オムロンの創業者立石一真さんにしても、「先生、これ、どう思いますか」と気軽に聞いてきたものでした。

日本では知識人というと,アプリオリに何かを知っていて、自分からは質問しない人間だと思われています。それが「できる人間」だという見解があるようです。だから偉い人は周りに対して質問しない、訊かないのが当たり前になっています。

しかし世界でトップクラスの知識人と言われる人々は、いずれも知的好奇心に富み、積極的に質問してくる人たちです。アメリカでもイギリスでも、テレビ放送で対談番組などを見ると、互いに質問の応酬をやっています。本人たちもそれを楽しんでいます。

 聞くは一時の恥、聞かぬは一生の恥

【大前研一】質問する力【書評・レビュー】

2014年1月25日土曜日

これからの時代で成功を納めるストリートスマートとは?

【大前研一さんの言葉】

学校の秀才である「アカデミックスマート」と対比して、現場で実践を通して仕事を覚えて成功する連中を「ストリートスマート」と呼ぶ。古くは松下幸之助氏も、自分の足で歩きながら経営を覚えたストリートスマートだ。こうしたストリートスマートが、日本でも雲霞のごとく生まれ始めている。今活躍している映像クリエーターにしても、大学卒の人はほとんどいない。

古い価値観に縛られている人間と、新しい価値観を生み出そうとしている人間。その差はこうした黎明期にこそより大きく開くものなのだ。

学校に行ったアカデミックスマートは、やはり答えを求めてしまう。「答えはない」と言っているのに、「答えは何ですか?」と聞く。この手の人間は、世の中に出てから何の役にも立たない。答えを与えられないと何もできないし、答えのない状況になったらパニックを起こしてしまうからだ。
【大前研一】考える技術【書評・レビュー】

2014年1月21日火曜日

松下幸之助が語ったプロジェクトリーダーの選び方

【大前研一さんの言葉】 
私は経営コンサルティングの仕事を通じて、何度となく幸之助さんの人事哲学に接してきた。 
そのやり方は、何か新しいプロジェクトを立ち上げる際、必ず3人の候補者をピックアップして話を聞く。そして、その中から自分の感覚に一番近い発想をする人間を呼んで「あんたに頼むわ」とやる。あとは人事も予算も全部任せてしまう。

松下さんによると、例えそれが失敗したとしても、自分の発想に近い人を選んでるから「自分がやったとしても失敗した」と開き直ることができるそうです。

【大前研一】サラリーマン再起動マニュアル【書評・レビュー】

2014年1月10日金曜日

名経営者の法則

【大前研一さんの言葉】 
知的怠惰になったら、重要なビジネスの機会を失ってしまう、だから、サラリーマンにとって、知的好奇心はとても大切だ。経営スタイルは対極的な松下幸之助さんと盛田昭夫さんだが、2人に共通していたのは、知的好奇心の塊で、質問するのがうまい、ということだ。オムロンの立石一真さんの場合も、いつも質問をたくさん用意していた。他の創業経営者も同様だ。戦後日本を創ってきた人たちは、例外なく知的好奇心が旺盛だった。

確かにその通りですね。堀江貴文さんをはじめ経営者のみならず、頭の良い人たちはみな好奇心が旺盛だから頭が良いわけです。

【ウォルト・ディズニーの言葉】 
「僕たちは前進を続け、新しい扉を開き、新たなことを成し遂げていく。なぜなら、好奇心が旺盛だからだ。好奇心があれば、いつだって新たな道に導かれるんだ」

好奇心の重要性

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