【辻野晃一郎】グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた【書評・レビュー】

【送料無料】グーグルで必要なことは、みんなソニーが教え... 価格：1,575円（税込、送料込）

【送料無料】グーグルで必要なことは、みんなソニーが教え... 価格：578円（税込、送料込）

ソニーで22年間勤めた後、グーグルの日本法人代表を3年間勤めた辻野晃一郎さんの著書。

日本を代表するソニー。アメリカを代表するグーグル。この両方の会社に勤務したからこそわかるエピソードの数々。日本人と海外の人々の仕事に対する姿勢。ソニーやグーグルの社内事情。何から何までためになる話でした。

しかし中盤はソニーの技術に関する用語がたくさんでてくるため、技術素人には大変難しい。それは逆に言えば、技術好きには宝の宝庫ということです（笑）

1. 日本人は順応性が高い民族。二割八割の法則
2. グーグルが採用を決める4つの条件
3. ソニー流！社内のコミュニケーションを円滑するためのシステム
4. アップルのジョブズと、ソニーの井深大がやっていたアイデアをふるいにかけるたった一つの方法
5. Google「ユーザーに焦点を絞れば、他のものはみな後からついてくる。」
6. Google「遅いより速いほうがいい。」
7. Google「スーツがなくても真剣に仕事はできる。」
8. 人を採用する立場の人に知っておいてほしいたった1つのこと
9. 会社をより良くするためのたった1つの人材採用方法
10. グーグルのクラウドが安全な理由
11. グーグルにたくさんいた！今の時代でやっていける人材とは？
12. イノベーションだけでは駄目。
13. グーグルに学ぶ！楽しい仕事とは？
14. 日本の企業とアメリカの企業の徹底的な違いとは？
15. 無駄な人生なんてない

無駄な人生なんてない

【送料無料】グーグルで必要なことは、みんなソニーが教え... 価格：1,575円（税込、送料込）

【送料無料】グーグルで必要なことは、みんなソニーが教え... 価格：578円（税込、送料込）

【辻野晃一郎さんの言葉】 

人生には、無駄な出会いや無駄な経験など何一つないのだ。

【スティーブ・ジョブズの言葉】 

connecting the dots.

無駄な時間と投資は紙一重

日本の企業とアメリカの企業の徹底的な違いとは？

【送料無料】グーグルで必要なことは、みんなソニーが教え... 価格：1,575円（税込、送料込）

【送料無料】グーグルで必要なことは、みんなソニーが教え... 価格：578円（税込、送料込）

【辻野晃一郎さんの言葉】 

グーグルに入って強く感じたことの一つは、シリコンバレーの楽観的な体質であった。「脳天気」とさえいえるような楽観主義である。ぐずぐず考えていてもしようがないから、まずやってみようという思い切りの良さ、とも言える。それに比べて、日本人は行動する前に考えこんでしまうことが多い。特にインターネットの世界では、スピードが最も重要で、やるリスクよりやらないリスクのほうが高い。やらないうちに時代はどんどん先に行ってしまい、躊躇しているうちにあっという間に取り残されていく。石橋を叩いている間に他の人が先にどんどん渡っていってしまうのだ。

アメリカと日本のビジネスパーソンの違い

グーグルに学ぶ！楽しい仕事とは？

【辻野晃一郎さんの言葉】 

グーグルでは会社全体が、インターネットやクラウド・コンピューティングの将来について揺るぎない確信を持っている。そこにはまったく迷いがないから、会社はどんどんお金を投資し、エンジニアは自分の才能を惜しげもなく投入していく。時代を創っていることに対する自負心や自信は強い。自分たちが休んだり手を抜くと世の中の進歩が止まる位に思っている。 

「新しい時代を造っている」と思うと、自ずと仕事が楽しくなるのである。

グーグルが採用を決める4つの条件

イノベーションだけでは駄目。

【辻野晃一郎さんの言葉】 

グーグルマップの新機能であるストリートビューのサービスを2008年8月から開始していたが、プライバシー問題などの対応で取り沙汰されたり、2008年10月のグーグルブックスの著作権侵害問題に関する米国での和解内容が日本で議論されることも増えていた。 

イノベーションとは、どんなにいい技術や製品を開発しても、それだけでは決して成立しない。その良さが多くのユーザーに理解され、受け入れられてこそ、我々の生活を便利にしたり、社会に役立つ価値として意味を持つようになると言える。 

日本の企業がイノベーションを起こせないたった1つの理由 

グーグルにたくさんいる！今の時代でやっていける人材とは？

【辻野晃一郎さんの言葉】 

グーグルでは、オフィスにも気分転換や息抜きの要素が多く取り込まれている。そして、このような時代には、物理的にはどんなに忙しくても、切り替えが早く、ノリも良く、楽しみながら仕事をする術を知っている人が強い。グーグルにはそのような人達が大勢いた。

ホリエモンも全ては”ノリの良さ”と言ってましたね。

ホリエモンに学ぶ！人生の選び方

グーグルのクラウドが安全な理由

【辻野晃一郎さんの言葉】 

グーグルの場合は、イメージで言うと、預かったデータは最初にまずシュレッダーにかける。そして裁断されたピースのデータを世界中にあるデータセンターのサーバにばら撒き、分散、多重化して保存する。 

したがって、どこか一箇所のサーバからデータが復元できるということはなく、仮に社内に悪意を持った社員がいたとしても、データを盗み見たり、盗んで復元したりすることは出来にくいようになっている。 

また、契約面でも、利用規約がグーグルと導入企業双方の間で細かく規定されており、それでも不安を払拭できなければ、別途、秘密保持契約を結ぶような対応もしている。

グーグルにたくさんいた！今の時代でやっていける人材とは？ 

会社をより良くするためのたった1つの人材採用方法

【辻野晃一郎さんの言葉】 

グーグルは採用活動に惜しみのないエネルギーとコストを投入している。一人でも多くの優秀な人材を探し出し、見極めて戦力に加える、ということにあくまでも貪欲かつ身長である。まさに「企業は人なり」を限りなく重視し実践している。 

シリコンバレーの格言に、「Aクラスの人はAクラスの人と仕事をしたがる。Bクラスの人はCクラスの人と仕事をしたがる」というものがあるそうだ。優秀な人は、自分以上に優秀な人からの学びや切磋琢磨を重視する、ということを前提に、自分以上に優秀な人を採用することの重要さが、グーグルの社内では、ことあるごとに強調される。 

自分より優秀な人材を採用せよ

マッキンゼーで求められるリーダーシップとは？採用基準【書評・レビュー】 

人を採用する立場の人に知っておいてほしいたった1つのこと

【辻野晃一郎さんの言葉】 

グーグルは採用活動に惜しみのないエネルギーとコストを投入している。一人でも多くの優秀な人材を探し出し、見極めて戦力に加える、ということにあくまでも貪欲かつ身長である。まさに「企業は人なり」を限りなく重視し実践している。 

シリコンバレーの格言に、「Aクラスの人はAクラスの人と仕事をしたがる。Bクラスの人はCクラスの人と仕事をしたがる」というものがあるそうだ。優秀な人は、自分以上に優秀な人からの学びや切磋琢磨を重視する、ということを前提に、自分以上に優秀な人を採用することの重要さが、グーグルの社内では、ことあるごとに強調される。 

自分より優秀な人材を採用せよ

マッキンゼーで求められるリーダーシップとは？採用基準【書評・レビュー】 

Google「スーツがなくても真剣に仕事はできる。」

【辻野健一郎さんの言葉】 

ビジネスマナーや礼儀という観点からは、もちろんTOPを尊重する必要があることことも理解するが、やはり、スーツを着ると、どうしても堅くなったり身構えたりする。そうするとコミュニケーションもフォーマルになったり、堅くなったりする。 

グーグルのSEOのエリック・シュミットの言葉に、「イノベーションとは、何も朝起きた時に突然ひらめくものではない。 

グーグルは、二万人以上の会社になっても、このフラットで透明なコミュニケーションを維持するための努力を続けており、いまだに経営トップと一般社員の直接対話の集会が毎週開かれている。

会社をより良くするためのたった1つの人材採用方法 

Google「遅いより速いほうがいい。」

【小室哲哉さんの言葉】 

ほんの10年前のインターネットでは、ブラウザにホームページが表示されるまで、かなりの秒数を要し、僕らはそれを待つことができたのに。

現代はスピード感の時代だ。

小室哲哉が語る２１世紀のスピード感

Google「ユーザーに焦点を絞れば、他のものはみな後からついてくる。」

【大前研一さんの言葉】 

 「カスタマーは何を求めているのか」ということをとことん追求して、失敗した事業家はいない。

日本人が成功するために必要なたった1つの心がけ

ソニー流！社内のコミュニケーションを円滑するためのシステム

【辻野晃一郎さん言葉】 

ソニーでは「さん」付けのコミュニケーションが奨励された。 

我々は「井深さん」「盛田さん」「大賀さん」と呼び、彼等も、部下を「○○さん」と呼んだ。「社長」とか、「部長」などの肩書きで人を呼んだり、「○○部長」のように肩書を付けたり、上司が部下を呼び捨てにするのは原則御法度であった。

これは、「さん」付けで呼び相手に敬意を払う事によって、コミュニケーションを円滑にするために行われていたそうです。

ホリエモンがライブドアで採用していた給与システムとは？360度評価制度

グーグルが採用を決める4つの条件

1. 地頭の良さ。

知識などよりも、未知の課題に対して、答えを導き出す道筋を論理的に構築できるかどうかが問われる。

2. これまでの職務実績や社会貢献の具体的な内容。

きちんと結果を出す人かどうかが見極められる。

3. リーダーシップ。

チームやプロジェクトを率先して牽引する能力があるかどうか。

4. グーグリネス。

いわゆる、グーグルのカルチャーが合う人かどうかということ。どんなに能力があっても、一緒にいて楽しくない人、高飛車な人、コミュニケーション能力が低い人などは原則ここでふるいにかけられる。

グーグルにたくさんいた！今の時代でやっていける人材とは？ 

日本人は順応性が高い民族。二割八割の法則

【辻野晃一郎さんの言葉】 

日本人はバッファローの群れなのだそうだ。敵が近づいて来たことを察した一頭が走りだしても、群れ全体は全く動かない。しかし、その一頭に気付いた他の一頭が後を追い、またその一頭に気付いた他の一頭が後を追う。これを繰り返し、全体の約二割が追走し始めると、残りの八割が一気に同じ方向に走りだす。 

我々は全体が走り出すまでには時間がかかるかもしれないが、一旦走り出したらすさまじい爆発力を秘めた国民であるとも言え、それは明治維新や戦後の経済復興で証明されたことでもある。 

しかし、そのためには誰かが走りださなければならないのだ。一部の人達が本気で走り始めなければ個人も企業も国もすぐに淘汰されていってしまうだろう。

日本人にもっとも欠けているもの