経営日記: 宮澤紳司

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2014年3月3日月曜日

その時間が無駄になるかどうかは、あなたが一生懸命やるかどうかによって左右される

「何をすれば良いかわからない」「どうすれば良いかわからない」「どっちにしようか迷っている」という方はとても多いですよね。正直言って人生に正解なんてないですから、結局どれ選んでも一緒です。無駄な経験なんて一つもありません。

経験を無駄にしてしまう方法

でも、それらの経験を無駄にしてしまう方法が一つだけあるんです。それは、”中途半端にやる”ってことです。中途半端にやってしまうと、”経験した”程度に終わってしまいます。完全に無駄になるとは言えませんが、それ相応のスキルしか身についていません。

逆に言えば”一生懸命”やれば、それは”スキル”となって身につきます。

そして、そうやって”一生懸命”やっていくことが、あなたの人生に点を創ります。そしてその点と点がつながった時に、あなたの能力が発揮されるんです。スティーブ・ジョブズ風に言うと「connecting the dots.」なわけです。

やりたいことは全部やれ

「これ1本でやっていく」っていう人もいますが、それは非常にリスキーだと思います。もちろん人生の中で、1つにハマる時ってのはあると思います。それはそれでOKです。やりたいことがやれてますから。しかし、長い人生の中で1つのことしかやっていないって凄くもったいないことだと思うんですよね。日本には「1つのことを長く続ける」ことが美徳とされる風潮がありますが、古い考え方だと思います。

例えば、5,6歳からバイオリンなどの楽器を一貫して習っていれば、そこそこの成績は取れます。しかし、そういう人がプロとして生きていくのは、実際に難しいんです。原因は、人間の幅の狭さです。バイオリン一本をやってきた人より、色んな経験をしてきた人の演奏のほうが、人の心に響く演奏ができるというわけです。

人生は長いですから、「1つのことを続けなければならない」という固定観念は捨ててやりたいことは全部やれば良いと思います。

人の能力は掛け算

人の能力って掛け算なんですよね。例えば、1つのことを極めて、1万人に1人の能力を持ったとしましょう。しかし、日本だけでも、人口は1億3千万人います。ということは、その能力を持った人は日本だけでも、1万3千人いる、という計算になります。

そこで、1000人に1人の能力を2つ持ったとしましょう。1000人に1人の能力が2つなので、その人は、1000×1000で、100万。つまり、100万人に1人の人材になれるわけです。これなら、日本に、130人しかいません、倍率がグッと下がるわけです。

著名人の「connecting the dots.」

経営コンサルタントとして有名な、大前研一さんは、当時欲しかった楽器を買うために、高給なガイドツアーの仕事をするために、英語の勉強を一生懸命していたし、日本の将来のためにも、好きな科学分野の原子炉を一生懸命分析していました。その後就職する経営コンサルタントの会社、マッキンゼーでは英語ができないと仕事にならない会社だし、原子炉の経験を活かして、科学的視点で経営を分析して出版されたのが、ベストセラー「企業参謀」なんです。これが「connecting the dots.」

事業家の堀江貴文さん見てても、ノリでヒッチハイクやってたことが、トーク力や営業力に繋がってることが分かるし、本気で競馬で食っていこうとしてたから、瞬時に確率の計算が直感レベルでできるようになってて、それが経営に活きてたんだと思いますね。これも「connecting the dots.」

同じく事業家の家入さんは、引きこもり時代に、デザインとプログラミングにハマっていました。それらのスキルを使って起業して生まれたレンタルサーバーサービスが”ロリポップ”です。これも「connecting the dots.」

ブラック・ジャックを書いた手塚治虫さんだって、医者と漫画家どちらを目指すか迷いながらも、どっちも勉強していたから、医療の漫画であるブラック・ジャックが書けたわけです。これも「connecting the dots.」

夢は叶えるためにあるんじゃない

上記を読んでいただいた方は、「夢は叶えるためにある」んじゃなくて、「夢は目指すためにある」ということが分かると思います。たとえ夢がかなわなくても、一生懸命やっていれば、その経験が役に立つ時が必ずくるということです。

ゲームも一生懸命やる

結局LINEゲームで高得点取るために頭使うのと、仕事でハイクオリティを出すために頭を使うのは、ほとんど同じだということです。だから、ゲームも一生懸命やることが、大事だと思います。

僕の経験から言うと、自分の好きな分野で一生懸命になれない人は仕事もできない人が多いです。

野球が好きなら、ごろ寝してボーッと見てないで、「この選手はストレートの次はカーブしか投げない」とかそういう分析をしてれば良いんじゃないかなと思います。イチローはなぜ、ヒットが打てるのか考えて、バッティングセンターに行って真似したり。そういう分析と行動は色んなところで役に立つと思います。

まとめ

好きな仕事も、嫌な仕事も、遊びも、何事も一生懸命にやる。
やりたいことがあるなら、貪欲に全部やる

2014年3月2日日曜日

【大前研一】50代からの選択【書評・レビュー】

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大前研一さんの著書。50歳から残りの人生をどう生きるかを提案する指南書。やはり、数々のサラリーマンを見てきているだけあって、確信をついた提言をしてくれますね。まさに百戦錬磨という感じです。

本書のターゲットは50代ですが、20代が読んでも全然面白いと思います。

なぜ、ターゲットが50代なのか？それは、50代のサラリーマンがある意味で”大変”だからです。サラリーマンというのは、35歳にもなると、勤め先の仕事に安住してしまいます。つまり、”稼ぐ力”ではなく”社内営業”ばかりに力を注いでしまうのです。そして、そのまま、15年間も同じ仕事を続けていくわけです。これを大前さんは「魔の時」と表現しています。

20代～40代の方は社内にいる、50代の人を見渡してみてください。その姿こそが、自分の将来の姿なのです。

さらに、50代と60代では、競争環境が全く違う。一つ上の世代の場合、採用人数が少なかったため、同期入社組の2人に1人は幹部になれたかもしれない。しかし、今の50代の人達は同期入社だけで1000人ぐらいはいる。ピラミッド型の会社で、上り詰めていくのは難しいというわけです。

これは年功序列のパターンですが、能力主義の会社ではもっと厳しいです。なぜなら、IT化などのハイテクにより、若い人ほど優秀だということがわかってきているからです。つまり、35歳から社内で居場所を作り、”社内営業”ばかりやってきた人に、役割や仕事が無くなってきているわけです。50代サラリーマンの現実

50代以降の起業は危険

だからといって、50代で起業するのは非常に危険です。大前さんが言うには、退職金で起業した会社が成功する確率というのは、0.3%程度だそうです。非常にリスキーだと言えます。退職金で起業は危険

学歴と稼ぐ力は関係ない。

大前さんが言うには、学歴と稼ぐ力は関係ありません。その例に、パナソニックの創業者である松下幸之助さんは小学校しか出ていません。もちろん、学歴がないと就職では不利ですが、それと稼ぐ力や幸せの総量は関係ないということです。学歴は幸せの条件ではない

「とりあえず◯◯」は禁句

「とりあえずビール」が口癖の人は、家に帰れば”とりあえあずテレビのスイッチを入れ”野球を見る。休みの日も、”とりあえず昼寝”してしまう。つまり、時間を有意義に使う人間になるためには「とりあえず」は禁句なのです。「とりあえず◯◯」が人生を狂わせる

2014年3月1日土曜日

世界に冠たる企業を興した大経営者たちの共通点

【大前研一さんの言葉】

松下幸之助さんは、尋常小学校を出てから丁稚奉公をして実学を学び、二股ソケットを発明、その製造販売で独立し、20代半ばでのちの松下電器を創業している。

この創立メンバーだったのが、松下さんの義理の弟で、のちに三洋電機を創業する井植歳男さん。井植さんは、高等小学校（現在の中学校）卒で、やはり創業は20代だ。

早川徳次さんは、丁稚奉公に励んで金属加工の技術を身につけ、シャープペンシルを発明。シャープの前身となる会社を興した。

本田宗一郎さんは、丁稚奉公先の自動車修理工場からのれん分けしてもらって独立し、成功を収めるも、修理の仕事だけに飽きたりず、必死で勉強して、ピストンリングの製造を始めた。これが本田さんの20代だった。

盛田昭夫さんが、井深大さんの誘いで、東京通信工業（現ソニー）の設立に参画したのも20代半ばである。盛田さんは大阪大学から海軍へというエリートコースを歩んだが、実家が造り酒屋で、もともと商売っ気のある創意工夫にあふれた人だった。

京セラを創業した稲盛和夫さんには、大学卒業後数年間のサラリーマン経験がある。だが、硝子（ガラス）メーカーに入社するも、上司と衝突して数年で退社。すぐに仲間を集めて、新会社を設立している。

オムロンの立石一真さんも、配電盤メーカーに就職後、すぐに才能を発揮し始めるが、それを快く思わない上司と対立。やむなく会社を飛び出し、自分の考案した家庭用品をつくっては自転車に乗せて行商するという苦しい20代を過ごした。この経験は、あとになって創業する立石電機製作所（現オムロン）の経営に生かされている。

彼らは、サラリーマンにはなる気が最初からないか、あるいはサラリーマンになったとしても、短期間で上司と衝突して、結局は独立することを選ぶようなメンタリティの持ち主である。

ここで大事なのは、学歴は関係ないということですね。それと皆、20代で創業しているところが共通点と言えそうです。

サラリーマンって、”上司に言われたことを言われた通り”にこなせるかどうかを試されてるだけなので、サラリーマンとして仕事ができる能力と、経営者として仕事をこなす能力は全く別ということです。

大前さんが言うには、このような経営者になれる素質を持った20代は世の中にごまんといるそうです。しかし、そういう人達はサラリーマンになった時に、”上司に言われたことを言われたままやる”「サラリーマン染色体」に染まってしまうそうです。これが、日本の企業に元気がない原因かもしれませんね。

【大前研一】50代からの選択【書評・レビュー】

2014年2月22日土曜日

20歳のときに知っておきたかったこと【書評・レビュー】

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藤沢数希さんの金融日記というブログで、紹介されていたので、20歳のときに知っておきたかったことを読みました。

著者のティナ・シーリグさんは、戦略コンサルタントを経て、自ら起業したりした後、スタンフォード大学で、起業家育成に励んでいます。

金融日記にも書かれていますが、20歳じゃなくてもとてもタメになりますし、アメリカの大学は日本の大学に比べて、本当にクリエイティブな授業をしていると思います。日本の大学のように、「こことここを覚えてきなさい」といった淡々とした授業とは大違いでした。

アメリカのスタンフォード大学の授業の例

アメリカのスタンフォード大学の起業家コースではこんな問題が出されます。

いま、手元に5ドルあります。2時間でできるだけ増やせと言われたら、みなさんはどうしますか？

日本の大学の授業と違い、この授業の良いところは、「考えさせる授業」であることですね。つまり、「答えは自分で見つけなさい」といった主旨の授業を主に取り扱っているということです。日本の大学では、先生に答えを教えてもらうのが普通ですよね。それも、何十年も前に解き明かされたような内容を今もずーっと覚えています。それが不必要とは言いませんが、授業はつまらないし、答えのない社会では、なかなか役に立ちません。

ところで、この問題に対する生徒たちの答えもやはり、面白いですね。アメリカの生徒たちは違います。あるチームは、「洗車サービス」をしてみたり、あるいは、「レモネード・スタンド（レモンのジュース屋さん）」を開きます。

中でも大金を稼いだチームは、斬新な発想をします。それは元手の5ドルにはまったく手を付けないというやり方です。お金に注目してしまうと、視野が狭くなることに気付いてしまったわけです。

例えば、あるチームは、学生会館の真ん中で、自転車のタイヤの空気圧を無料で点検するサービスをしました。そして必要なら空気を入れる。そう無料で。

彼らが取ったマネタイズ方法は”寄付”というスタイルでした。つまり、料金を設定せずに、客に料金を決めさせたのです。実は最初は、「1ドルで空気を入れる」スタイルだったのですが、客の反応を見て”寄付”に変えたんです。それが功を成し、”寄付”の方が、多くのお金が集まることが判明したんです。

実にユニークな授業ですね。アメリカからGoogleやFacebookといった大企業が生まれるのも、納得がいきます。

アイデアは、○○に似ている。

アメリカでは次のような課題も出題されます。

「以下の空欄にあてはまる文章をできるだけ多く書いてみましょう」

アイデアは、○○に似ている。

なぜなら、○○だからである。

したがって、○○である。

僕が気に入ったユニークな解答を2つ紹介します。

アイデアは赤ん坊に似ている。なぜなら、誰もがかわいいと思うからである。したがって、自分自身のアイデアを吟味するときには客観的でなければならない。

アイデアはワッフルに似ている。なぜなら、できたてがいちばんだからである。したがって、たえず新しいアイデアを思いつくのが大事である。

顧客を知ることの重要性

ビジネスを行う上で、”顧客を知る”ことは大事な要素の一つです。なぜなら、客を知らなければ、客に満足してもらえるサービスを創ることはできないからです。

本書では、”オムツ”の事例が取り上げられています。

ハギーズという紙おむつのが、P&Gパンパースにくらべて芳しくなかったため、対策を考えていたキンバリークラークという会社は、愛用者にインタビューしたり、紙おむつがどのように購入されているのかなど、とにかく分析を繰り返しました。

そして、キンバリークラークという会社は、大きなチャンスに気づきます。親たちは、、周りから「まだオムツが取れないの？」と聞かれるのが、たまらなく嫌だったのです。そこで、同社が思いついたのは、オムツとパンツの中間の商品「プルアップス」の開発でした。そうすれば、子供はひとりで「プルアップス」を履くことができ、そこに自尊心を持てます。そうすれば、親も「オムツよりはマシかな」「成長したな」と実感することができるというわけです。

顧客を知ることで、顧客が抱えている悩みや壁を発見でき、ビジネスアイデアに繋がるというわけですね。

一方で、アンケートには危険性もありますので、詳しくはビジネスにおける市場調査の必要性をご覧ください。

成長する人の共通点

成長する人には共通点があります。それは、

自分の持つスキルの幅を積極的に広げ、リスクを取って新しいことに挑戦する人

です。

逆に成長しない人の共通点は「自分のスキルや潜在能力はこれだと決めつけ、決まった役割に徹する人」です。

ちなみに、新しいことに挑戦する人ほど、成功する可能性がはるかに高いことは、数多くの調査で証明されているようです。

これは、別の言い方をすれば、「今まで何をしてきたか」より「これから何をするか」に焦点を当てようということです。

元経営コンサルタントの大前研一さんも「僕はこの仕事は苦手ですとか言い訳をする人ほど、仕事ができないし昇進も遅い」というようなことをおっしゃっていました。また大前さんはこうもおっしゃっています。

突破できる人間とできない人間の違いは、要するに自分にはまだ経験がないというときに、そこを避けて通るか「とりあえず入ってみよう。何かあるかもしれない」と思うかの違いである。

要するに、やったこともないのにできないと言うな！やってみなきゃわかんないだろ！ということですね。

並外れた業績を達成した人々の最大の味方は、ほかの人たちの怠慢である。

ワシントンを拠点とする世界的なアドバイザリー会社、ガーデン・ロスコフノCEOのデビットはこう言いました

「並外れた業績を達成した人々の最大の味方は、ほかの人たちの怠慢である。」

つまり、怠けている人達がたくさんいるおかげで、目立つ人がいるというわけですね。

成功を拒む最大の壁は、自己規制です。自分に限界を作るのは辞めましょう。

生きることの達人

中国の老子はこんなことを言いました。

「生きることの達人は、仕事と遊び、労働と余暇、心と身体、教育と娯楽、愛と宗教の区別をつけない。何をやるにしろ、その道で卓越していることを目指す。仕事か遊びかは周りが決めてくれる。当人にとっては、つねに仕事であり遊びでもあるのだ」

要約すると、

区別や偏見、先入観を失くす
何事にも、全力で
儲かるか儲からないかは周りが決める

ということです。

逆に言えば、人生を上手に渡れない人というのは、「仕事だから、このくらいやっておけばいいだろう」とか「遊びだから、うまくならなくてもいい」と妥協してしまいます。仕事と遊びを区別することは、偏見でしかありません。もちろん、仕事と遊びの内容は違う可能性は高いでしょう。しかし、それに対する情熱は同じくらいの心持ちの人こそ、人生の達人なのです。

遊びが仕事に直結することの証明は、考える力を身に付けるには？頭を良くするたった1つの方法をご覧ください。

まとめ

本書で伝えたいことは、「自分に許可を与える」ということです。

その許可とは、「常識を疑う許可」「世の中を新鮮な目で見る許可」「実験する許可」「失敗する許可」「自分自身で進路を描く許可」「そして自分自身の限界を試す許可」などです。

つまり、「自分で壁を作るな」ということです。

こう言ってしまうと一見、自己啓発のようですが、本書の内容には、スタンフォード大学での事例や、たくさんの経営者の事例が紹介されているので、一生役に立つと思います。

2014年2月16日日曜日

社員のモチベーションを左右する5つの要素

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仕事のモチベーションがあがる要素は主に5つあります。

今回はその5つをランキング形式でご紹介したいと思います。

5位：強制

脅してモチベーションを上げるパターン

4位：準拠

上司が気に入られることによってモチベーションを上げるパターン

3位：報酬

報酬を与えることによってモチベーションを上げるパターン

2位：専門

高い専門性や地位による権威を活かすことでモチベーションを上げるパターン

1位：正当

正当さや、社会貢献しているという性善説に基づいたモチベーションを上げるパターン

古い企業では、前半3つによって、モチベーションを挙げて働かせてきましたが、これからの企業では、上位2位でしか社員のモチベーションを上げることは難しい時代になってきています。

つまり、何より大事なのは「自分は必要とされている」といった思いを感じさせてあげることが、最高のモチベーションアップへと繋がるわけです。

問題解決できる人の思考法。問題から課題へ。

問題解決できる人の思考法には共通点があります。

それは、問題を課題として捉えてるということです。

逆に言えば、問題解決できない人というのは、問題を問題のままにしているということです。つまり、問題をそのままにして見ないふりをしているということです。

しかし、問題解決できる人の思考法は違います。問題を自分の課題として捉え、その課題を解決するために物事を考え始めます。

身の回りには、問題がたくさん溢れていますが、問題を問題のままにしている人は、その問題に気づかないか、あるいは気付いても見て見ぬふりをしています。

身の回りにあふれている問題例

通勤時間が長い
睡眠時間が取れない
お金がない
冷え性
朝起床できない
仕事辞めたい

こういった問題は、たくさんの人が抱えている悩みだと思います。

これらを「しょうがない」と言ってしまったらそれまでです。問題解決できない人の口癖は「しょうがない」です。問題解決者にとって「しょうがない」は禁句です。「絶対に解決できる」という心持ちこそが、問題解決できる人の思考法だと言えるでしょう。

2014年2月12日水曜日

【大前研一×柳井正】この国を出よ【書評・レビュー】

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大前研一さんと、ユニクロの柳井正さんによる対談本。

内容は政治や経営、教育など。柳井さんは政治が大嫌いで、なるべく政治には口を出さずやってきましたが、我慢できなくなったらしく、日本の悪いところをかなり的確に指摘しています。もちろん大前さんも鋭い分析力で日本の悪いところと、改善案を述べられています。

日本の税金

例えば税金の高さ。雇用を守るためには企業を守るべきなんですが、日本の企業はどういうわけか、法人税や所得税が高過ぎるために、企業の利益を確保することができません。利益が出ないということは、事業を拡大することも難しいですし、倒産する危険性は増えてしまいます。政府や企業を守るために色々やってますが、まず法人税や所得税の廃止が最優先でしょう。下手に企業の援助をするより、”邪魔をしない”というのが鉄則ですね。法人税や所得税を無しにすると、国民との税金に差ができ、不公平だという方もいらっしゃいますが、それはナンセンスです。日本の国民のほとんどが、会社からお金を頂いているわけですからね。税金が上がるのと、勤め先が倒産するのどっちが良いの？っていう話しです。あと、会社の利益は社長の利益だと思っている方もいらっしゃるようですが、会社の利益は会社の利益ですからね。社長も会社から給料を頂いているわけです。

日本の経営

次は経営。日本人というのは、海に囲まれた島に住んでるせいか、鎖国傾向にあります。日本人は海外に出るのを拒む傾向にあるようです。しかし、世界のネットワークをうまく利用しなければ、海外から押し寄せる企業に押しつぶされるのも時間の問題ではあります。GEやサムスンといったグローバル企業は人材投資に惜しみない金額と時間を費やしています。これには日本の企業が見習うべきところがたくさんありました。

日本の教育

次に教育。残念ながら日本の英語のレベルというのは、先進国の中では、最低ランクなんです。先程も述べたように、日本人は海外に出る力が必要です。一方で、海外の企業が日本に進出した際には英語というツールは仕事を行う上で必須スキルとなります。英語はそれぐらい重要なものなのです。ではなぜ日本人の英語のレベルは低いのか？この原因は教育にあると言えます。大前研一さんによると、公立学校の教員の英語力というのは、”教わるレベル”だそうです。つまり、日本人の英語力を上げるためには、現在の英語の教員には辞めていただくしかないのです。さらにいえば、英語で最も重要とされるのは、読み書きよりも、聞き喋りです。しかし、日本の英語教育というのは、読み書きが主軸となっており、英語の楽しさがわからないばかりか、社会に出ても役に立たない勉強をしているんです。大前研一さんによると、英語はブロークンでも良いそうです。最も大事なのは、リーダーとしてのセンスとそれを伝える力なのです。だから、英語はリスニングやスピーキングに力を入れるべきというわけです。

日本の政治家

次に政治。皆さんは日本の政治家にどれだけの税金を払っているかご存知でしょうか？国会議員の年収は、ざっと3000万円ほどです。しかし政治家にかかる費用はこれだけではありません。公設秘書3人分、文書通信交通滞在費、議員会館や議員宿舎も当然、コストです。そして、ここで挙げた数字をすべて合算すると、少なく見積もっても年間7000万円、任期の6年で掛ければ、参議院議員1人につき実に4億2000万円もの費用がかかるのです。

参議院だけでも、こういう人たちが現在242人いて、年間約170億円かかっているわけで、その役割とこうしたコストの対比、すなわち費用対効果を吟味する必要があります。要するに「役に立っているのかどうか」ということです。

2014年2月10日月曜日

僕が思う基本的なこと

基本を忠実にやれ。にも書いたように基本的なことって本当に大事だと思うんですよね。

そこで、基本的なことって何か考えてみました。

1.自分が好きなことをする。

自分が好きなこともやれず、親や先生の言うことばっかり聞いてきたいわゆる良い子ちゃんって本当に役に立たないんですよね。

それから日本人の好奇心って本当にゆがんでると思います。これも原因は教育にありますね。「こことここがテストに出るから覚えてきなさい」そして生徒は「これだけ覚えれば良いんだ」と安心してしまうわけです。だから、好奇心に忠実に。知りたいことを知ること。

2.あいさつをする。

あいさつできない人って不幸な人が多いですよね。「ごめんなさい」「ありがとう」「いただきます」がちゃんと言えてる人って意外と少ないんじゃないでしょうか。

3.自分の頭で考える。

これも1番に似てるんですが、自分の頭で考えることですね。親や先生に言われて「はい、そうですか」って思考停止してるようじゃ、考える力は養われません。そして自分が好きなことを一生懸命やることが思考力を養う上で一番良いと思います。だって、好きなことなら、貪欲に手に入れようとするじゃないですか。手に入れるために考えるから考える力が付くんですよね。好きなことを一生懸命貪欲にやりましょう。

2014年2月9日日曜日

良い評論家と悪い評論家の見分け方

良い評論家と悪い評論家の見分け方を考えてみました。

一つの基準となるのが、「未来を語る」か「過去と現在を語る」かです。

無能な評論家というのは、自分の頭で考える力がないし、自分で考える力がないことがわかっているから、ボロが出ないように「未来はこうなる」なんてことは言いません。明石家さんまさんが司会を務めるテレビ番組、ホンマでっかTVを見てると、論文ばかり呼んでいる無能な評論家がたくさんいることがわかっていただけると思います。

一方で、未来を語る人は、自分の頭で考えています。もちろん未来を言い当てるのは難しい。しかしやはり良い評論家というのは、その先見性が多少外れていようが未来を語る人だと思います。過去にあった出来事や、現状にあることばかりを話したり批判ばかりをしてる人から重点的に情報収集を行うのは、避けたほうが良いでしょう。

もちろん未来予測が外れ過ぎる人というのは危険だと思います。しかしいくつか外れようと未来を語る評論家は責任を持って発言しています。だから、未来予測が外れただけで信頼を失う評論家の人って可哀相だなって思ったりします。

もう一度言います、良い評論家は、多少外れていようが、未来を語る人だと思います。

現代の正しい情報収集術

ニコニコ動画のコメントが面白く感じる理由

ニコニコ動画の面白いところは、「画面上にコメントが流れるから」とよく言われるが、あまりにもしっくりこないので細かく噛み砕いてみました。

ニコニコ動画の本当に面白いところは、場面場面に応じてコメントが流れるところです。

もう少し説明を加えたい。たとえば普通のニュースやYouTubeのコメントというのは、全体を通しての感想がコメントとして残されています。しかし、その感想というのは感情が動いた瞬間なわけで、例えば3分ある動画なら、どの場面で、そのように感じたのかがわかりません。

動画というのは、画像の連続なわけです。パラパラ漫画をイメージしていただけるとわかりやすいと思います。つまり、時間軸に沿って、ユーザーが受け取る情報が違うのです。

その時間軸に沿ってコメントが流れるため、そこに”共感”が生まれるからニコニコ動画は面白いわけです。

スマホサイトは不便に感じる人もいるということを忘れないで欲しい

スマホサイトは不便に感じる人もいるということを忘れないで欲しいですね。

例えば、ヤフー。PCページとスマホページがあまりにも違いすぎます。

PC

スマホ

ヤフーの特徴は、ユーザーに女性が多いことと、コンテンツサイトなのでリピータが多いこと。だからこそ、PCとスマホのUIは似せるべきです。いつも使ってるサービスがどこにあるのかもわからないし、更に、そもそもスマホページには対応していなかったりもします。

スマホでアクセスするとアドレスが変わったりするのは最悪ですね。AndroidのGoogleChromeには、「PC版で表示する」という機能があるがそれを使ってもPC表示されない場合もあります。

もちろんPCとスマホでは、幅が違うので、ある程度の仕様変更は仕方ないと思います。しかし、コンテンツが減っているなんてことは避けるべきではないでしょうか。

もちろんスマホサイトに対応したほうが良いサイトもたくさんあります。しかし、基本的に、リピーターの多いサイトは、しっかりとユーザーインターフェースを追求して欲しいと思います。

スマートフォン向けに最適化されたはずのサイトが犯した7つの大罪

iPodが普及した理由

iPodが売れた理由を「ダウンロード販売だ」という人が多いが本当にそうでしょうか。

みんなiPodを買った時にすぐにiTunesでダウンロードを使っていましたか？

iPodを買った人の大半が元々あったCDから取り入れたり違法DLの音楽を取り入れていたように思います。少なくとも日本でうまくいったのは元アップル日本法人代表の前刀禎明さんによるファッション性に特化したマーケティング戦略だと思います。

アーリーアダプタ（新しいもの好きで、先見性のある人達）がiPodに流れた理由はシンプルなユーザーインターフェースとiTunesとの同期による便利さだと思います。DLが主流になったのはその後です。

広告は費用対効果が悪い。

今、テレビ広告や新聞広告なんて費用対効果が悪いですよ。

”広く””告げる”で広告です。

”告げる”だけじゃ駄目ですよね。

”伝える”じゃなきゃ。

”広く”伝えてたらお金がかかります。

”狭く”ターゲットを絞りましょう。

ウェブ広告を使えばできます。

広告　から　狭伝　へ。

しつけ

なぜ、親や先生は子供に叱るんだろう。

その大半は理由のないしつけだ。

「常識だから」という理由で叱っていないだろうか。

理由があるしつけ以外はしないほうがいい。

子供は純粋だから”理不尽”が嫌いなんです。

ゲームは1時間まで。漫画はだめ。学校に行きなさい。制服を着なさい。

子供は「なんで？」って思ってると思います。

あなたは答えられますか？

そこに理由はあったほうが良いんじゃないですか？

日本の教育による最大の被害者は誰か？

常識を疑う力

【クリストファー・カレルの言葉】

多くの男性は、朝起きる、朝食を食べる、仕事に行く、毎日の業務を行う、昼食を食べる、仕事に戻る、家に帰る、夕食を食べる、寝るというような日課を日々こなしています。決められた服を着て、決められた行動を職場でとります。決められた考え方をするように教育され、ある一定の活動のみ社会で認められ、それ以外は受け入れられないものなのだと教え込まれます。

女性の場合も似たような規則が課せられます。例えば、毎日すべての食事を決められた時間につくり、家事を行い、買い物に行き、日々子供の世話をすることなどが挙げられます。決められた服を着て、公の場で求められる言動をします。決められた考え方をするように教育され、ある一定の活動のみ社会で認められ、それ以外は受け入れられないものだと教え込まれます。

子供たちは常に、大人から格下に扱われるか、「可愛い」対象として扱われます。毎日学校に行くことが習慣として求められ、すべての予定が組まれています。その中で子供たち自身の意見を反映したものは、ほぼ皆無です。そして、決められた言動をする、決められた服を着るといった、限りなく厳しい教育を施されるのです。

社会においてふさわしいとされている概念として、結婚し子供を持つことが挙げられます。女性は家で家事を行い、子供たちの面倒を見る。男性は毎日仕事に行き家族を養う収入を得る、などです。だいたいおわかりいただけたかと思います。

従うことを期待され、繰り返されてきたこれら一連の習慣は、世代から世代へと受け継がれます。私達はそれを「世の中はこういうもの」と受け入れ、疑問にすら思わず坦々と従っています。

常識を疑う力＝子供力

未来を変えるための33のアイデア【書評・レビュー】

学校生活で一番大切なこと

【鈴木慶太さんの言葉】

僕が米国のMBAにいるときに強く感じたのが、世の中のトップ層というのはネットワーキングを一番大切にしているなぁということである。

次々に知り合いを増やし、所属するコミュニティーを増やしていく同級生を見ていて、はたと気付いた。当たり前である。個人では何もできない。どんな優秀な人だって人の力を借りて自分の夢を実現するのである。個人では何もできない。どんな優秀な人だって人の力を借りて自分の夢を実現するのである。トップ層ほどそういったことに気付いている。だから、どんどん人の力を借りる。そうやって優れた集団ができていくのだなと実感した。

自立というけれども、他人の力を活かした自立である。もちろん、他人の力を使うだけでなく、他人から請われたときは自分の力を貸す。Pay it backではなくPay it forward。恩義の貸し借りではなく、どんどん次へ渡していく。物々交換のように1対1ではなく、貨幣のように汎用性がある仕組み。それがエリート層のネットワークであるらしい。

Googleも立ち上げは2人だったし、堀江貴文さんも立ち上げは1人ではありませんでした。学校という場所は使いようによってはそうやって使ったほうが良いのかもしれませんね。

未来を変えるための33のアイデア【書評・レビュー】

2014年2月6日木曜日

【村上龍】無趣味のすすめ【書評・レビュー】

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価格：1,260円（税込、送料込）

作家の村上龍さんが、幻冬舎の『GOETHE』とう雑誌に連載したエッセイをまとめたもの。小室哲哉さんが罪と音楽にて「ためになる」と言っていたので読んだのですが、なかなかおもしろかったです。

タイトルでもある「無趣味のすすめ」に関する話は冒頭の少しだけ。エッセイの一つのタイトルをそのまま著書のタイトルにしたという感じです。無趣味のすすめの内容は冒頭にあるのだが、なぜ、無趣味が良いのかはよくわからなかったです。村上龍さんが無趣味ですということはなんとなくわかったが・・・。

最高傑作

村上さんが言うには、最高傑作を創るためには、まず多作でなければならないとのことです。確かに優秀なクリエイターというのは、数え切れないほどの作品を創って、そのうちいくつかが”代表作”として話題になりますね。最高傑作を創るその背景には、数多の駄作が存在しているとも言えます。村上龍に学ぶ！最高傑作のつくり方。

政治

村上龍さんは作家であるのにも関わらず、政治・経済・経営にも深い関心を持っていらっしゃいます。ダメな政治家の共通点は、主語と述語をあやふやにして、「命がけで」「しっかりと」「きちんと」「粛々と」などの修飾語を多用しているとのことです。確かに”マニフェスト”ばかり掲げて、”政策の具体案”を提案している政治家の方はいませんね。しかし、これは国民の政治レベルの低さに起因すると僕は思っています。”政策の具体案”を提案し続けて東京都知事選に落ちた方は大前研一さんですね。当時、当選したのは「東京から隠し事をなくします」と意味のわからないことを叫んでいた青島幸男。つまり、国民は「命がけで」「しっかりと」「きちんと」「粛々と」などの修飾語に1票を入れているということです。村上龍に学ぶダメなリーダーの共通点

日本語と英語の違い

村上さんは、日本の経営陣がリーダーシップを苦手とする理由の1つに、リーダーに対する日本語のボキャブラリーの少なさがあるのではないかと言います。例えば、英語には、マネージャー、コーディネーター、ディレクターといった言葉がありますが、これらに相当する日本語は存在しません。存在したとしても、日本人は使っていません。日本では、”リーダー”といったら、管理職、人事管理や労務管理、進行管理や品質管理、予算管理に加え、自らも雑用などの全てをこなすことが求められます。しかし、これらの業務を遂行する能力というのは、人によって得意不得意がありますし、とても1人で抱え込める業務ではありません。リーダー＝色々やる　といった風潮が、日本企業の中間管理職が大変だと言われる理由ではないでしょうか。日本がリーダーシップ・人事管理を苦手とする理由

日本がリーダーシップ・人事管理を苦手とする理由

【村上龍さんの言葉】

管理という日本語は意味が曖昧だ。監督という言葉にも同様な性格がある。日本の場合、野球の監督もサッカーの監督も映画の監督も同じ「監督」だが、英語だとそれぞれマネージャー、コーチ、ディレクターで、それぞれ微妙に意味が違う。

「管理する」を和英辞書で見ると、administer, manage, control, superintend, supervise, overlook など複数の語があって、それぞれ微妙にニュアンスが違う。

管理や監督という日本語が広いニュアンスをカバーできるのは、お上や目上や上司にはほとんど盲目的に従うという社会的な規範が機能しているせいかも知れない。管理する側か、それともされる側かという二択のみが問題で、具体的な方法やノウハウはあまり問われることがない社会では、管理という一語だけで用が足りる。

言葉ってすごく大事なもので、そこに言葉がないと中々理解できないものがあります。目に見えないものを言葉で表すのは難しいです。しかし、その言葉ができた途端、そこに実体があるかのように機能します。

たとえば、”鬱”という言葉があるせいで、鬱になる人は増加する可能性があります。”ストレス”や”引きこもり”という言葉にも同じことが言えます。実体はないものにも言葉は存在します。ちなみに千原兄弟の千原ジュニアさんは元引きこもりであり、「”引きこもり”という言葉がない時代から引きこもりだった」と松本人志さんに言われています。

さて、リーダーシップについてですが、リーダーシップや人事管理についても言葉は非常に大事になってきます。日本の会社では、言われた仕事を早く正確に出来る人がリーダーについています。

しかし、仕事を正確にやれる人が、経営の方向性を決めたり、人事管理をする仕事が得意とは限りません。しかし、村上龍さんの言うように、日本の企業のほとんどが、管理する側と、管理される側の2分割にしてしまっています。

例えばマッキンゼーではこのように役割分担されます。マッキンゼーで求められるリーダーシップとは？採用基準【書評・レビュー】

マネジャー（管理職、人事管理や労務管理、進行管理や品質管理、予算管理など）
コーディネーター（調整役、成果を出すことよりも、組織の和を優先して利害調整を行う）
プレイヤー（業務の遂行を行う）

つまりこれらの役割をしっかり分担することが、社内の業務を円滑に遂行するポイントだと思います。

日本人にもっとも欠けているもの

【村上龍】無趣味のすすめ【書評・レビュー】

無駄な時間と投資は紙一重

「connecting the dots.」って点と点の距離が遠ければ遠いほど面白いものが生まれるのかもしれませんね。5歳とかからバイオリン一筋でやった人でも、人を魅了する演奏はできないんですよね。原因は経験の幅の広さと深さです。点と点の距離が遠いほど人としての広さと深みがにじみ出ます。

別に一つのことばっかりやってるのが危険って言ってるんじゃなくて、親とか先生からやれと言われてることだけをやるのって楽しいのかなって思いますよね。楽しかったらいいんですけど。決断決断って言って、やりたいことをわざわざ捨てる必要はないと思いますし、決断なんて言ってると結局何もできないなんてこともあると思います。

ちなみに、「やりたいこと」と「やりたくないこと」も紙一重です。

成功したけりゃとにかく好きなことをやれ！

政治家を頼りにするのは辞めよう

政治に守られてるのはわかるけど、頼りにしちゃいけないなって思いますね。家入さんに期待するのはいいけど頼りにするのは・・・って。

これは家入さんが言ってたことだけど、

変わらないものを変えるより自分が変わったほうが良い

僕もそう思いますね。

投票に行くなと言ってるわけではないんだけど。日本は多数決の国だから、政治家一人が変わるより、国民一人ひとりが変わらないと国もなかなか変わらないんですよね。

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