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2014年3月1日土曜日

世界に冠たる企業を興した大経営者たちの共通点

【大前研一さんの言葉】 
松下幸之助さんは、尋常小学校を出てから丁稚奉公をして実学を学び、二股ソケットを発明、その製造販売で独立し、20代半ばでのちの松下電器を創業している。

この創立メンバーだったのが、松下さんの義理の弟で、のちに三洋電機を創業する井植歳男さん。井植さんは、高等小学校(現在の中学校)卒で、やはり創業は20代だ。

早川徳次さんは、丁稚奉公に励んで金属加工の技術を身につけ、シャープペンシルを発明。シャープの前身となる会社を興した。

本田宗一郎さんは、丁稚奉公先の自動車修理工場からのれん分けしてもらって独立し、成功を収めるも、修理の仕事だけに飽きたりず、必死で勉強して、ピストンリングの製造を始めた。これが本田さんの20代だった。

盛田昭夫さんが、井深大さんの誘いで、東京通信工業(現ソニー)の設立に参画したのも20代半ばである。盛田さんは大阪大学から海軍へというエリートコースを歩んだが、実家が造り酒屋で、もともと商売っ気のある創意工夫にあふれた人だった。

京セラを創業した稲盛和夫さんには、大学卒業後数年間のサラリーマン経験がある。だが、 硝子(ガラス)メーカーに入社するも、上司と衝突して数年で退社。すぐに仲間を集めて、新会社を設立している。

オムロンの立石一真さんも、配電盤メーカーに就職後、すぐに才能を発揮し始めるが、それを快く思わない上司と対立。やむなく会社を飛び出し、自分の考案した家庭用品をつくっては自転車に乗せて行商するという苦しい20代を過ごした。この経験は、あとになって創業する立石電機製作所(現オムロン)の経営に生かされている。

彼らは、サラリーマンにはなる気が最初からないか、あるいはサラリーマンになったとしても、短期間で上司と衝突して、結局は独立することを選ぶようなメンタリティの持ち主である。
ここで大事なのは、学歴は関係ないということですね。それと皆、20代で創業しているところが共通点と言えそうです。

サラリーマンって、”上司に言われたことを言われた通り”にこなせるかどうかを試されてるだけなので、サラリーマンとして仕事ができる能力と、経営者として仕事をこなす能力は全く別ということです。

 大前さんが言うには、このような経営者になれる素質を持った20代は世の中にごまんといるそうです。しかし、そういう人達はサラリーマンになった時に、”上司に言われたことを言われたままやる”「サラリーマン染色体」に染まってしまうそうです。これが、日本の企業に元気がない原因かもしれませんね。

【大前研一】50代からの選択【書評・レビュー】

2014年1月11日土曜日

ソニー流!社内のコミュニケーションを円滑するためのシステム

【辻野晃一郎さん言葉】 
ソニーでは「さん」付けのコミュニケーションが奨励された。 
我々は「井深さん」「盛田さん」「大賀さん」と呼び、彼等も、部下を「○○さん」と呼んだ。「社長」とか、「部長」などの肩書きで人を呼んだり、「○○部長」のように肩書を付けたり、上司が部下を呼び捨てにするのは原則御法度であった。

これは、「さん」付けで呼び相手に敬意を払う事によって、コミュニケーションを円滑にするために行われていたそうです。

ホリエモンがライブドアで採用していた給与システムとは?360度評価制度

2014年1月10日金曜日

名経営者の法則

【大前研一さんの言葉】 
知的怠惰になったら、重要なビジネスの機会を失ってしまう、だから、サラリーマンにとって、知的好奇心はとても大切だ。経営スタイルは対極的な松下幸之助さんと盛田昭夫さんだが、2人に共通していたのは、知的好奇心の塊で、質問するのがうまい、ということだ。オムロンの立石一真さんの場合も、いつも質問をたくさん用意していた。他の創業経営者も同様だ。戦後日本を創ってきた人たちは、例外なく知的好奇心が旺盛だった。

確かにその通りですね。堀江貴文さんをはじめ経営者のみならず、頭の良い人たちはみな好奇心が旺盛だから頭が良いわけです。

【ウォルト・ディズニーの言葉】 
「僕たちは前進を続け、新しい扉を開き、新たなことを成し遂げていく。なぜなら、好奇心が旺盛だからだ。好奇心があれば、いつだって新たな道に導かれるんだ」

好奇心の重要性

2014年1月8日水曜日

会社がいつも前進するためには?

会社がいつも前進するためには、

他人の踏んでいない道を進まなければならない。

他人の踏んでいない道を進むためには、

他人の教えをそのままやっていたのでは間に合わない。

他人の教えを受けても、その上に自分の知恵を加えて、

自分の道を切り拓かねばならない。

自分の特徴を活かし、その特徴を毎日磨き、

向上させる努力を続けなければならない
盛田昭夫
名経営者の法則

2014年1月4日土曜日

ビジネスの全てはリーダーの感性次第

【夏野剛さんの言葉】 
これまでは、販売現場からの「お客様の声」をまとめて次の商品に反映させていればよかった。
しかし、お客様の声はあくまで現在の商品に対する声であり、新しいものに対する意見ではない。新機能や新しいデザイン、ユーザーインターフェース(UI)、色に関してはほとんど参考にならない。
ではリーダーを何を拠りどころにして開発をリードしていくのか。
結局は個人の信念や意思、思い、塊だろう。どんなにデータを積み上げても、いい情報と悪い情報が錯綜する。
判断に迷う事柄は結局、開発リーダーの主観で判断しなければならない。


要は・・・
 お客様の声は、
悪い点の指摘であり、
良い点の創造ではない。

そして、リーダーの感性を基準に判断するしかない

ということですね。


【大前研一さんの言葉】
どんな組織でも悪い点を探すと必ず山のように出てくる。しかし、悪い点をなくすのは意味がない。それで良い会社を作れた試しがない。実際、良い会社を作っている経営者や大きな改革を断行した人はみんな、悪い点を直したりするのではなく、良い点を作ろうと努力している。大前研一。

【盛田昭夫さんの言葉】
あらゆる新製品の開発には、
まず否定的なデータがふんぞり返っている。
だが、かすかにポジティブな面が顔をのぞかせているはずだ。
そこで否定的な面だけに気を奪われていたら、
技術革新も何も生まれてくるはずがない。
否定面をかなぐり捨て、
わずかばかりの工程面にしがみつくような人間でないと、
いまの会社では通用しない

【スティーブ・ジョブズの言葉】 
イノベーションは誰がリーダーで、誰が追随者かをはっきりさせる。自分がクオリティの基準となりなさい。ひとによっては、常に優秀であることが期待されている環境に慣れていないのだから
日本がリーダーシップ・人事管理を苦手とする理由 

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