2014年1月26日日曜日

駄目なコンサルタントや駄目な社長の傾向

【大前研一さんの言葉】 
私はコンサルタントを30年やっていますが、だめな経営者に限って、問題点を羅列し、それを逆さまにして解決策と称する傾向があります。

ある会社の悪いところを全部羅列して、あちらを直すこちらを直す、全部直すというレポートを書いて実行させても、良い会社など絶対できません。単に悪いところのない会社ができるだけで、本当に良くはならないのです。「みんなに元気がないようです。だから元気を出しましょう」と言われて、元気が出たら世話はありません。
【大前研一】質問する力【書評・レビュー】

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